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Dirección y Administración de Personal en el Siglo XXI - Actualidad y desafíos José R. Morales Calderón (" ) M. Silvia Salvador García (")

Lo que necesitamos no esuna economíade braios o de cabezas sino una economía de cor.tzones. Todo empleado debe de sentir que esté aportando algo que tendrá una influencia positiva y genuina en la vida declientes y colegas.

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RESUMENCary Hamel

A inicios del siglo XXI vivimos en una era de globalización, en la cual las organizaciones pasan de ser grandes burocracias piramidales aestructuras flexibles, las cuales demandanpersonas (actores organizacionales) altamente calificados para diseñar las nuovas estrategias organizacionales y para manejar las nuevas tecnologíasde la comunicación y la irformación (N.T.C.I.), paralograr con éxito sus misiones, objetivos y metas. Por ello, este trabajo tiene como finalidad tratar de explicar que son lasorganizaciones flexibles, las características que le distinguen, elcontexto en que se desenvuelven, las particularidades que mani fiesta la flexibilización en las relaciones de trabajo, señalarlos rasgos y perfiles de los trabajadores, directivos, líderes y trabajadores,pero principalmente, destacar la trascendencia de la Dirección y Administración de Personal (D.A.P.), comola estrategia fundamental para el crecimiento y desarrollo de las personas en lasorganizaciones contemporáneas.
»Profesores investigadores del Departamento de

ABSTRACT

In thebeginning of the XXIcentury, we lived in a globalization era in which the organization passes from being great bureaucratic pyramidal to flexible structures, which demands highly qjkjhkjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh yoykja hl alkh duh sdkh liuhsd lkhd iah lih kljsalkjldaij,m ijs lkdj ai erkn liah slknh alisdh laskjd lij lrikrj ilje lije wkn dakhd lk