yolo

Capítulo 4 “análisis de puesto de trabajo”
Índice
introducción
definiciones
etapas del análisis de puesto
métodos de análisis de puesto
descripción del puesto de trabajo
division del trabajo
la ergonomía adecuada al puesto de trabajo
análisis competencial
especificaciones del puesto
conclusión COMPONER TODO AL INICIO CON MAYUSCULAS
Capítulo 4 “análisis del puesto detrabajo”
Introducción
A continuación se mencionan y se hace énfasis de los distintos requerimientos que se utilizaban en la abarrotera Juquila y los que se modificaron al realizar la propuesta de mejorar el sistema de selección de personal dentro de la misma para que al momento de ocupar un puesto dentro de la organización este se cubra adecuadamente y con los menos problemas previstos, y así eltrabajador que se integre a la misma, pueda tener un óptimo desenvolvimiento en su trabajo y desarrolle el verdadero potencial que trabajo requiere.
Ojo leer pues eso es lo que se debe hacer
1.2 Definiciones
ANALISIS DE PUESTOS: el análisis del puesto  pretender estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para su adecuado desempeño. Aquí se hablarádel porque fue importante analizar los puestos para ubicar al trabajador ya en la abarrotera ( pocos puestos funciones específicas
DESCRIPCION DE PUESTOS: muestra  la relación de las tareas, obligaciones y responsabilidades del puesto. SE DESCRIBEN LOS PUESTOS QUE HAY EN LA EMPRESA Y SUS FUNCIONES PARA SABER QUIEN Y QUE HACE CADA UNO DE ELLOS
PUESTO: Se puede definir como una unidad dela organización y responsabilidades que lo separan y distinguen de los demás puestos. Estas obligaciones y responsabilidades pertenecen al empleado que desempeña el puesto y proporcionan los medios con los cuales los empleados contribuyen al logro de los objetivos de una organización. PUEDES EMPEZAR CON ESTO PERO VAS A DEFINIR CADA UNO Y CONSIDERAR SU NIVEL JERÁRQUICO Y DE RESPONSABILIDAD
1.3 Etapas delanálisis de puesto:
El análisis del puesto consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre puestos existentes de una organización. En la abarrotera juquila, cuando ya contamos con la persona correcta, y ha pasado todas las pruebas del proceso de selección. Atraves de la jerarquización y observando el análisis de puesto, el encargado de área va asignar a la persona en elpuesto correcto. La abarrotera cuenta con los siguientes deptos.: almacén, finanzas, compras, ventas etc. AQUÍ DEBES MENCIONAR A TODOS Y CADA UNO DE LOS QUE HAY Y SI ES POSIBLE ARMAR UN ORGANIGRAMA SIMPLE.
Los puntos a mencionar a continuación se buscan implementar en la abarrotera y van dirigidos hacia las mejoras en el desempeño de su trabajo y como consecuencia del trabajador, los cuales seplaticaron con el dueño y accedió a cubrir estas mejoras ya que es una persona consciente de que dichos cambios mejoraran y beneficiarán a la empresa en estudio:
1_ compensar de forma equitativa a los empleados
2_ubicar a los empleados en los puestos adecuados
3_determinar niveles realistas de desempeño
4_ crear planes para capacitación y desarrollo
5_indentificar candidatos adecuados paralas vacantes
6_ planear las necesidades de capacitación de talento humano
7_propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral
8_ eliminar requisitos y demandas no indispensables.
9_ conocer las necesidades reales del talento humano de una empresa
EXPLICAR COMO SE VA A DAR ´ESTO Y LOS BENEFICIOS QUE SE ESPERAN DE SU IMPLANTACIÓN
1.4 Métodos del análisis del puesto
Los métodos que SEUTILIZARON PARA OBTENER LA INFORMACIÓN más se utilizan en el análisis de cargos son:
1_entrevista
2_ cuestionario
3_observacion
4_metodo mixto
5_metodo de informe sucesivo
A) Entrevista: existen 3 tipos de entrevistas que se utilizan para la obtención de datos para el análisis del puesto:
1_entrevistas individuales: con cada empleado
2_entrevistas colectivas: con grupos de empleados...