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Selección
Consiste en escoger, decidir y aceptar aquel recurso que mas convenza para lograr los objetivos planeados

Selección de Recursos Humanos
Con la información adecuada sobre las existencias se elige al sujeto idóneo, En la selección de personal, los requisitos y cualidades exigidas al espirante para su ingreso no garantizan por si solos la productividad.

Métodos:

1.- La prueba deadmisión
2.- El expediente de admisión
3.- La entrevista
4.- Los periodos de prueba
5.- El curriculum vitae

Prueba de admisión.
Aplicación de cuestionarios con preguntas específicas al día de trabajo para el que se desea contratar

Expediente de admisión.

Se integra por: solicitud de empleo, pruebas de admisión y resultados, curriculum vitae, cartas de referencias, resultados de las entrevistas yobservaciones del periodo de prueba

Entrevista

Se realiza con guías y objetivos bien definidos

Periodos de Prueba

Se usan muy poco hoy en día, pero constituyen una excelente oportunidad para valorar las habilidades y aptitudes del trabajador
El curriculum vitae
Es el concentrado de las experiencias y conocimientos que posee el aspirante. Los puntos de interés para la selección se reúnen en elcurriculum vitae.


Contratación

La contratación de trabajadores establece una relación de trabajo entre el trabajador y el que contrata
Contrato

Contrato individual de trabajo, es aquel por virtud del cual una persona se obliga a prestar a otra un trabajo personal subordinado mediante el pago de un salario.

Contenido de los contratos

1. Nombre, nacionalidad, edad, sexo, estado civil y domiciliodel trabajador y del patrón
2.- Si la relación de trabajo es para obra y tiempo determinado o indeterminado

3.- Servicio que debe prestarse

4.-Lugar donde ha de prestarse

5.- Duración de la jornada

6.- Forma y monto del salario

7.- Día y lugar de pago del salario

8.- Indicación de que el trabajador será capacitado o adiestrado

9.- Otras condiciones de trabajo

En el caso de que lacontratación sea de tipo colectivo.

Los contratos deben incluir al menos los siguientes puntos:

Definicion de conceptos
Jornadas de trabajo y obligaciones
Permisos y licencias
Escalafón
Selección de recursos materiales

En la selección de material, equipo o instrumental, es importante elegir aquellos que reúnan las condiciones necesarias para el tipo de trabajo a que se destinan


Introducción ydesarrollo

El último paso de la integración consiste en propiciar el óptimo rendimiento del personal y el equipo, para lograr una óptima productividad.
Una forma de lograr eficiencia es la enseñanza en servicio y es una responsabilidad de la organización

Áreas de la enseñanza un servicio
Orientación
Adiestramiento
Desarrollo de liderazgo
Educación continuada
Orientación

Se producen a causa de lamovilización del personal, de los ingresos y de las necesidades de adaptación de los trabajadores.

1.- Personal de nuevo ingreso
2.- Personal que cambia de turno o servicio
3.- Personal que asciende o cambia de puesto
Adiestramiento

Es necesario cuando el personal tiene dificultad para aplicar técnicas o procedimientos, cuando debe manejar equipo que requiere conocimientos especiales o desconoceprocedimientos técnicos

Los programas de adiestramiento no son para todo el personal. Se adiestra únicamente a los miembros que lo requieren.

Se consideran aspectos por desarrollar:
Solución de conflictos
Comunicación
Manejo de personal
Dirección, y las relativas al puesto que se va a desempeñar
Educación continuada
1. Reforzar la confianza del trabajador en su organización
2. Sensibilizar a loscambios
3. Producir innovaciones
4. Apoyar la creatividad
Es un imperativo para todo el personal, aplicada periódicamente , puede relizarse en dos formas
Enseñanza formal es un centro educativo oficial con un plan de estudios definido
Enseñanza informal Interior de las instituciones empresariales, a través de conferencias, cursos, talleres, congresos, simposios
Introduccion y desarrollo de...