Yonshei Carvajal Tarea 1











Título de la tarea: PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Nombre Alumno: YONSHEI CARVAJAL TEJEDOR
Nombre Asignatura: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Instituto IACC
31 de agosto de 2015

Desarrollo
Henry Fayol (1841 – 1925), quien fuera un exitoso ingeniero en Minas que trabajó toda su vida en el mismo lugar, fue el creador de los catorce principios de la administración, con lo cual sentólas bases para la administración aplicada a toda escala, siendo posible dar uso a estos principios en el ejército, el estado, la familia, una gripo de carácter religioso y, por su puesto, tambien a una empresa.
En los catorce principios de la administración, Henry Fayol nos da la pauta para generar el desarrollo y crecimiento de la productividad y eficiencia de cualquier organización.
Entre losprincipios de Fayol se encuentra el de la DIVISIÓN DEL TRABAJO, el cual responde a la necesidad de optimizar las actividades relacionadas con un cargo. Se define como la parcelación de labores según las características de los trabajadores y la necesidad de aumentar la productividad de una empresa. En otras palabras, la división del trabajo es utilizada para separar, en tareas concretas, lasdistintas partes de un proceso de producción. Para ello se le da un quehacer simple y especifico al trabajador, de modo que pueda concentrarse en lo encomendado y su productividad sea mayor.
De esta forma se posibilita el que un trabajador, sin experiencia previa, pueda iniciarse en el campo laboral, ya que se le entregará una actividad simple. Sin embargo, con el paso del tiempo, este irá adquiriendoun nivel de especialización que le permitirá pasar a otra fase o labor dentro de la empresa, propiciando la multifuncionalidad en el trabajador, además del crecimiento y desarrollo profesional. Lo anterior genera motivación en el individuo y evita la posibilidad de saturación que provocaría el mantenerse estático en la realización de un mismo trabajo por tiempo ilimitado.
Ejemplo de ello podemosencontrar en la jerarquización de una compañía en donde cada rol se define según las necesidades del puesto y se le encargan las tareas asociadas a aquella persona con las experticias o competencias requeridas. También existen niveles en donde las labores van desde tareas simples a instancias en donde el trabajador requiere de especialización para el dominio de una parte del proceso productivo dela empresa.

El PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO se refiere a que cada trabajador debe recibir instrucciones de un solo individuo. En una empresa en donde no está definido el organigrama, se debilita la productividad y la eficiencia en los servicios, por lo que es de gran importancia tener claridad respecto a la jefatura o unidad de mando.
En su teoría, Fayol mencionaba que, si un trabajador tienemás de un jefe, éste va a tener tendencia a la frustación y baja productividad, ya que le serán requeridas tareas distintas según el superior con quien se comunica, con lo cual la autoridad se debilita, por una parte, mientras por otra se inician una serie de conflictos internos.
Además, hace referencia a la amenaza que significa la dualidad de mando en una empresa, compañía e incluso en unhogar. Al no tener una unidad de mando definida, aumenta el riesgo a la falta de disciplina y cumplimiento de las labores asignadas en cada cargo, así como la estabilidad de la empresa.
Como ejemplo podemos mencionar que, en una empresa, es importante conocer con claridad la persona de quien recibiremos instrucciones, a modo de optimizar los tiempos y cumplir con las tareas asignadas. En una empresaen donde se reciben instrucciones de más de una persona, se confunden los roles y no se puede cumplir a cabalidad con las tareas asignadas. En el argor popular se dice “muchos caciques y pocos indios” haciendo referencia a un lugar en donde muchos mandan y pocos ejecutan.
Otro ejemplo del porqué es importante, en la administración de una empresa, considerar una jefatura definida y única es...