Yoselin



TSU EN LENGUA INLESA
PROYESTO: PROPURSTA DE UN EQUPO DE TRABAJO

DOCNTE:
ALUMNA: GUADALUPE JAQUELINE CRUZ HERNANDEZ






A 22 DE abril de 2015Las nuevas




INTRODUCCION
Tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como unaforma de trabajo habitual. 
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requieren talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las estructuras de las organizaciones, mas planas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que solo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.
Es por ello que elpresente trabajo pretende contribuir al estudio de un equipo de trabajo, proponiendo a partir de un caso una propuesta genuina, especificando características, definición de metas, tipos de comunicación, asignación de roles de participación y la evaluación del resultado. 

La finalidad u objetivo de este caso es valorar cuáles deberían ser los aspectos a resaltar del líder dentro del equipo. Por ello sepresenta el caso de dos personas de una misma empresa que reflejan dos maneras distintas de guiar a sus colaboradores.
¿Cómo liderar un equipo de trabajo dentro de la organización, compañía o entidad económica? 
Sebastián y Camila trabajan en una empresa dedicada a la fabricación y venta de electrodomésticos. Sebastián tiene 32 años. Es Lic. En Administración de Empresas y posee una certificaciónen Coaching. Hace 5 años que trabaja en esta empresa y desde hace cuatro lidera a los principales departamentos funcionales, (finanzas, mercadotecnia, producción y recursos humanos). Es un individuo muy seguro de sí mismo y de sus propias capacidades; le cuesta muchísimo aceptar opiniones distintas a las suyas, por lo que los miembros de su equipo se limitan a realizar su trabajo, sin intentaraportar nuevas ideas e innovaciones. Es incapaz de delegar, excepto pequeñas tareas rutinarias. Dentro del trabajo se muestra distante y un tanto frio. Sin embargo siempre parece estar disponible. Cuando piensa que alguien no está cumpliendo correctamente su función, no duda en amonestarle, a veces públicamente, sin intentar analizar posibles causas. Opina que la base de un equipo es la organizacióny que si cada cual conoce qué debe hacer con claridad, no tienen por qué surgir problemas de ningún tipo. Por tanto, no admite que alguien no rinda lo esperado. Todas las decisiones que se toman en el equipo deben contar con su
Aprobación. Cuando está en ambientes informales, es una persona cordial y con gran sentido del humor. Se le valora por su profesionalidad dentro de la empresa, y fuera deella por su capacidad para animar las reuniones y por el valor que le otorga a la amistad.
Camila tiene 28 años. Es Lic. En Mercadotecnia, posee un máster en marketing y se incorporó a la empresa hace tan solo un año. Lidera al departamento de Ventas y su autoridad inmediata es Sebastián. Es una persona entusiasta, extrovertida y tiene una gran habilidad para relacionarse con los demás. Demuestradominio de la empatía: es flexible a la diversidad de alternativas, escucha a los demás y es capaz de analizar los problemas desde posiciones distintas a las suyas. Opina que su equipo está formado por profesionales muy cualificados y que cada cual debe responsabilizarse de su tarea. Su función en el equipo sería la de coordinar todas las decisiones que, sin excepción, deben tomarse por consensogrupal. Piensa que la base de un equipo es que sus miembros se mantengan cohesionados y opina que el trato equitativo entre todos ellos, incluida ella misma, facilita esa cohesión. Se define a sí misma como “una más del equipo”. 

Características 
Tamaño del grupo
Es importante que el líder tenga claro el tamaño del grupo que coordina, debido a que esta es una característica fundamental en el...