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1. ¿Por qué es más eficiente que las células de trabajo preparen y entreguen “módulos” a la línea de ensamble en lugar de producir el componente (por empleo, latapicería interior) en la línea?
R/- es mucho más eficiente que estas células de trabajo preparen y entreguen estos productos, ya que estas ambulancias eran personalizadas esdecir que cada ambulancia tenia características personales, lo cual las hacia únicas en el mundo ya que las personas que solicitaban estas ambulancias pueden pedir susambulancias con las características que necesitaba o deseara según las tendencias del momento.
Así mismo esto nos indica que en cada proceso o célula, había personasexpertas en cada etapa.
En el caso que una solo célula hiciera todo el trabajo, tardaría más tiempo al momento de entregar el producto, ya que las personas no tendrían lasmismas cualidades y/o destrezas de un proceso.


2. ¿Cómo administra Wheeled Coach las tareas que se deben desempeñar en cada estación de trabajo?
R/- A medida quela población de la ciudad crece, surgen nuevos retos que no estaban allí en el momento que se planearon o diseñaron estas células, para que Wheeled Coach puedaadministrar bien el trabajo que se realiza en cada etapa, lo hace mediante varias aspectos, mencionando algunos de ellos:
-Tiempo de estadía en cada célula
-Acabado delproceso
-Tiempo de entrega del producto
-Uso de la materia prima
Así mismo a través de auditorías de materiales que no solo corrigen errores, sino que también investigan ycorrigen problemas, que se podrían dar al momento de pasar a la última célula cuando se prueba ya la ambulancia en la calle, después de pasar por todo el proceso.