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TOMA DE DECISIONES: GENERACIÓN DE ALTERNATIVAS Y SOLUCIONES
Objetivo:
Conocer el proceso de toma de decisiones con el fin de generar alternativas, así como realizar selecciones estratégicas quedisminuyan las condiciones de incertidumbre y riesgo.
Contenido:
1. Necesidad de la decisión.
2. Identificación de los criterios.
3. Análisis de la situación.
4. Asignación de peso.
5.Establecimiento de metas.
6. Definición del problema.
7. Desarrollo, evaluación y selección de alternativas.
8. Diseño de la solución.
9. Aplicación de la solución.

Evaluación decisiones
Después deponer en marcha la decisión es necesario evaluar si se solucionó o no el problema, es decir si la decisión está teniendo el resultado esperado o no.
Si el resultado no es el que se esperaba se debe mirarsi es porque debe darse un poco más de tiempo para obtener los resultados o si definitivamente la decisión no fue la acertada, en este caso se debe iniciar el proceso de nuevo para hallar una nuevadecisión.
El nuevo proceso que se inicie en caso de que la solución haya sido errónea, contará con más información y se tendrá conocimiento de los errores cometidos en el primer intento.
Además sedebe tener conciencia de que estos procesos de decisión están en continuo cambio, es decir, las decisiones que se tomen continuamente van a tener que ser modificadas, por la evolución que tenga elsistema o por la aparición de nuevas variables que lo afecten.



Elección de la mejor opción
En este paso se escoge la opción que según la evaluación va a obtener mejores resultados para elproblema. Existen técnicas (por ejemplo, análisis jerárquico de la decisión) que nos ayudan a valorar múltiples criterios.
Los siguientes términos pueden ayudar a tomar la decisión según el resultado que sebusque:
Maximizar: Tomar la mejor decisión posible.
Satisfacer: Elegir la primera opción que sea mínimamente aceptable satisfaciendo de esta forma una meta u objetivo buscado.
Optimizar: La que...