Yuby


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”
PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
MENCIÓN: ADUANA
SEDE: CIUDAD OJEDA
ASIGNATURA:
SECCIÓN 239







Integrante
Yubianys delgado
C.I: 20.216215




1. Describan como aplicar los procesos organizacionales que permitanatender estas situaciones.
El talento humano es uno de los elementos más importantes que constituyen cualquier empresa desde la más pequeña hasta la más grande , independientemente de la actividad que desarrollen , las personas son las que impulsan a las organizaciones al logro de los objetivos , cada una de las organizaciones tienen sus procesos de la función dentro de su entorno para promoverun desarrollo positivo ,por este hecho la atención del proceso de motivar a su personal y lograr mediante está un ambiente de trabajo que favorezca la satisfacción del mismo como autoridad, poder ,liderazgo, toma de decisiones, cambio.
Dentro de los procesos organizacionales como funcionamiento a establecer mejorías dentro de ellas, podemos destacar que debemos facilitar y apoyar a laspersonas para que primero visualicen, luego internalicen, y posteriormente se involucren voluntariamente en el logro del objetivo resultante de la situación emergente, con ello el comportamiento de las personas dentro del ramo laboral , tendría una mejoría y más confianza para cada factor en el área de trabajo , se aprende dialogando, caminando la planta o los pisos, escuchando, participando,capitalizando los errores y, sobre todo, sabiendo "leer" los mensajes subyacentes de las personas involucradas , para el proceso organizacional podemos sugerir varios tipos de aspectos que podrían ser de útil para esta situación , uno de los datos necesarios y los métodos útiles para recolectarlos dentro de la empresa, es una de las actividades más difíciles del desarrollo organizacional. La cualIncluye técnicas y métodos para describir el sistema organizacional y las relaciones entre sus elementos o subsistemas, así como los modos de identificar problemas y temas importantes para mejorarlo en esta caso esto ayudaría agilizar este proceso también el análisis de los datos recogidos se pasa a la interpretación y al diagnóstico para identificar preocupaciones y problemas y sus consecuencias,establecer prioridades, metas y objetivos. En este diagnóstico se verifican las estrategias alternativas y los planes para implementarlas,la acción de intervención, más apropiada para solucionar un problema organizacional particular, donde se interviene a actuar para solucionar y la comunicación parte como método a mejoría , donde los integrantes consideran tomar en cuenta críticas y sugerencias decada detalle del tema como la modificación del diagnóstico, lo cual conduce a nuevos inventarios, nueva planeación, nueva implementación, y así sucesivamente. Esto otorga al proceso su propia dinámica, que le permite desarrollarse sin intervención externa en la organización, en este caso esto ayuda a que el proceso organizacional consolide a una rapidez a futuros problemas,que aspecto podríamostomar en cuenta :
Nueva visión del hombre, del trabajo y de la empresa.
Necesidad de atender al usuario interno y externo.
Creación de condiciones para una administración participativa basada en equipos.
Necesidad de crear valor y agregar valor a las personas, a la empresa y al cliente.
Búsqueda de la innovación y la creatividad.
Visión orientada hacia el futuro y hacia el destino de la empresa ylas personas.
Crear, mantener y desarrollar un contingente d con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
Desarrollar y saber emplear las competencias, para proporcionar eficiencia a la institución.
Generar un comportamiento ético y responsable por parte del recurso humano independientemente de su jerarquía y posición.
Contribuir al mejoramiento y mantenimiento de...