Yuqwedkjdfkj
Páginas: 3 (670 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
de selección en diversas empresas:navantia y SAS
Solicitud de empleo en mac
bibliografia
INTRODUCCIÓN.
Es difícil dar una definición de esta actividad muy común en las organizaciones,sistematizada desde finales del siglo pasado y consolidada en las dos grandes guerras, como método para asignar personal militar a diferentes servicios en los que se exigía determinadas aptitudes ocaracterísticas personales. La posguerra del 45 inició una clara tercialización de la sociedad occidental que potenció la aparición de empresas consultoras que realizaron (y realizan) servicios deSelección de Personal desde una perspectiva de especialización en este campo.
La acción de seleccionar se produce espontáneamente, con gran frecuencia, en la vida social y en toda selección se hallaimplícita una predicción o expectativa que determina la elección.
En efecto, la Selección de Personal es una acción predictiva, en la medida en que se pretende satisfacer una necesidad, en un futuroinmediato o a medio plazo, a partir de la evaluación o estimación de unos indicadores en el presente. Incluso los enfoques menos predictivos no pueden evitar un trasfondo de expectativa.
El problema deobtener la máxima eficacia, integrando a las personas con mayor potencial para lograr aquellos objetivos que son prioritarios a la organización, tiene una base absolutamente práctica y contrastada enla actividad cotidiana: No todas las personas son iguales ni son igualmente hábiles ni capaces para cualquier tipo de actividad. Cuanto más exigente es la actividad, más pequeño y especial es el grupode personas que pueden asumirla. El problema será localizarlas y seleccionarlas.
Desde épocas primitivas vemos que el hombre se vio en la necesidad de seleccionar aquellos animales que reunieranlas mejores características para satisfacer sus necesidades alimenticias.
Posteriormente, en etapas más cercanas, también podemos observar que el hombre de nuevo vuelve a elegir, pero en este...
Solicitud de empleo en mac
bibliografia
INTRODUCCIÓN.
Es difícil dar una definición de esta actividad muy común en las organizaciones,sistematizada desde finales del siglo pasado y consolidada en las dos grandes guerras, como método para asignar personal militar a diferentes servicios en los que se exigía determinadas aptitudes ocaracterísticas personales. La posguerra del 45 inició una clara tercialización de la sociedad occidental que potenció la aparición de empresas consultoras que realizaron (y realizan) servicios deSelección de Personal desde una perspectiva de especialización en este campo.
La acción de seleccionar se produce espontáneamente, con gran frecuencia, en la vida social y en toda selección se hallaimplícita una predicción o expectativa que determina la elección.
En efecto, la Selección de Personal es una acción predictiva, en la medida en que se pretende satisfacer una necesidad, en un futuroinmediato o a medio plazo, a partir de la evaluación o estimación de unos indicadores en el presente. Incluso los enfoques menos predictivos no pueden evitar un trasfondo de expectativa.
El problema deobtener la máxima eficacia, integrando a las personas con mayor potencial para lograr aquellos objetivos que son prioritarios a la organización, tiene una base absolutamente práctica y contrastada enla actividad cotidiana: No todas las personas son iguales ni son igualmente hábiles ni capaces para cualquier tipo de actividad. Cuanto más exigente es la actividad, más pequeño y especial es el grupode personas que pueden asumirla. El problema será localizarlas y seleccionarlas.
Desde épocas primitivas vemos que el hombre se vio en la necesidad de seleccionar aquellos animales que reunieranlas mejores características para satisfacer sus necesidades alimenticias.
Posteriormente, en etapas más cercanas, también podemos observar que el hombre de nuevo vuelve a elegir, pero en este...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.