Yuselis


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR P. LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL
JOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI
U.P.T.J.A.A. - EXTENSIÓN ANACO
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN
ANACO, ESTADO ANZOÁTEGUI
















Profesora: Bachiller:
Tibisay Rodríguez Yuselis, MarcanoC.I. V-19.774.397
Sección Nº 3





Anaco, 13 de Enero de 2015
ÍNDICE


Pp.


Introducción……………………………………………………………....
Permanencia………………………………………………………………
Formación y Desarrollo: Fundamentación……………………..
Compensaciones: Beneficios y Obligaciones………………….
Evaluación del Desempeño: Participación y Proceso…………
Desvinculación…………………………………………………………….
Estrategias, Motivos yEfectos…………………………………………..
Estrategia de desvinculación laboral…………………………….
Motivos para la desvinculación laboral………………………….
Efectos de la desvinculación laboral…………………………….
Ambiente de Trabajo……………………………………………………..
Cultura, Clima Organizacional…………………………………………...
Cultura Organizacional……………………………………………
Clima Organizacional……………………………………………..
Conclusión…………………………………………………………………
Bibliografía………………………………………………………………….
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INTRODUCCIÓN


No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes. Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo.Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo. 


PERMANENCIA

Formación y Desarrollo: Fundamentación

La importancia de las necesidades de formación consiste en establecer correctamente cuáles son los requerimientos de capacitación de una organización, y los gravesperjuicios que ocasiona generar políticas de capacitación sobre diagnósticos mal realizados.

Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. La determinación de las necesidades de la formación son indispensables para el mejoramiento de cada organización. Esta permitirá detectarlas áreas de oportunidad y trabajar en estas, permitiendo que el capital humano de la organización se convierta en el gestor de ventajas competitivas.

Recordemos que la capacitación permitirá a todo colaborador lograr sus objetivos individuales y los que el puesto requiere; al cumplirse, se cumplirán los objetivos de la unidad y finalmente los de la organización.  El otorgar al colaborador losconocimientos, las herramientas necesarias e impulsar sus actitudes para realizar adecuadamente su trabajo, genera en él y ella, por añadidura mayor motivación, al elevar sus competencias para trabajar mejor y más rápida y eficientemente.

Comenzando por un análisis poco profundo, podemos afirmar que en todas las organizaciones existen necesidades de capacitación. El por qué de esta aseveración esmuy sencillo: siempre hay alguien que no hace algo porque no sabe cómo hacerlo. Partiendo de este punto podría considerarse muy simple la tarea de detectar cuáles son las necesidades de capacitación, pero la compleja realidad de las personas que se encuentran en determinado ámbito organizacional, hace que este proceso requiera un análisis de gran profundidad y de mucha disciplina.

La primerapremisa y quizá, la más importante es poder detectar, evaluar y separar las necesidades de capacitación de aquellas que no lo son. Este punto es de gran importancia ya que, establecer problemáticas que pueden ser resueltas con capacitación, y que esto no coincida con la realidad, es efectuar mal el diagnóstico y partir de un punto equivocado.

Si esta situación no se...