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ASPECTO
AYER
HOY
Información
Estaba concentrada.
Tenerla te daba poder.


Ya no esta concentrada, sino que en algunos casos es popular y circula de boca en boca.
Tenerla ya no te acredita.“USTED NO ESTUDIO Y LUCHO TODA LA VIDA SOLAMENTE PARA SER UNA MAQUINA “
Control
El jefe lo hacia de manera hasta donde la vista le llegara, hasta donde el oído escuchara, y hasta abecés un pocoel olfato.
El plazo de control acababa cuando se finalizaba la acción.
Se controlaba para encontrar un culpable, como si con eso se hubiese resuelto el problema.


Las variables para controlarson muchas más ya que hoy en día los riesgos son mayores.
Hoy el control es la comparación entre lo previsto y la realidad.
Los periodos cortos de control son para rectificar, no importan losculpables.

“EL CONTROL GARANTIZA EL ÉXITO PARA COORDINAR LOS RECURSOS PARA APROVECHAR TOODAS LAS OPORTUNIDADES Y HACI LOGRAR LA EFICACIA”
Motivación
Solamente con pagarles y debes en cuando demostrarleprotección ya se estaba motivando al personal.
El empleado callado y obediente era el mejor, el innovador y el revolucionario.
A las personas versátiles el jefe le tomaba represarías.

Hoy yasabemos que las personas necesitan cubrir tres tipos de necesidades para estar motivados, ellas son:
- Las necesidades vitales(el dinero)
- Las necesidades de identidad (como persona)
- las necesidadesde prestigio (sentirse útil)



Las personas versátiles que estan informadas, son libres, con mentalidad de cambio, y quizás con menos vocación, son los revolucionarios.
A las personas calladas yque no piensan y tienen mentalidad de cambio no se la recibe directamente.

“LA GRANDEZA DE UNA EMPRESA SE BASA EN LA CALIDAD TODOS LOS TRABAJADORES Y EN EL EZFUERZO QUE HACEN DIA A DIA PARABRINDAR EL MEJOR SERVICIO”

Cambio
Los clientes hacían la cola en las puertas de las industrias en busca de sus productos.
Si te iba bien no cambiabas nunca.
Se vivía de los callados con éxito....