yyyyyyyyyy

El inventario está representado bajo la forma de materias primas, productos en
proceso o productos terminados y es el medio de comercio de las empresas de
bienes y servicios. Las empresas de servicios también gestionan inventarios
aunque su producto sea un servicio. Considerando que las empresas existen
para servir a sus clientes, entonces, si los clientes desean los productos ahora,
ental lugar y en tal o cual forma, nuestra obligación es servirlos para que ellos
se sientan satisfechos con este proceso.
Este proceso simple en palabras representa una ecuación oculta de variables
complejas e incontrolables en algunos casos. Por lo tanto la gestión del
inventario se ha convertido en la actualidad en una clave importante en el
desarrollo de las buenas prácticas denegocio que hacen a las compañías
rentables y viables en el futuro.
Imagine usted la cantidad de inventario desplegado por una compañía de
consumo masivo al movilizar sus mercancías en toda su red o territorio de
mercado. La cantidad de recursos desplegados en esta operación es muy
grande, es un proceso frecuente que en la mayoría de casos es diaria y
requiere de un conjunto de procesosestandarizados que buscan la
optimización para ser rentables en la operación.
El inventario está representado bajo la forma de materias primas, productos en
proceso o productos terminados y es el medio de comercio de las empresas de
bienes y servicios. Las empresas de servicios también gestionan inventarios
aunque su producto sea un servicio. Considerando que las empresas existen
paraservir a sus clientes, entonces, si los clientes desean los productos ahora,
en tal lugar y en tal o cual forma, nuestra obligación es servirlos para que ellos
se sientan satisfechos con este proceso.
Este proceso simple en palabras representa una ecuación oculta de variables
complejas e incontrolables en algunos casos. Por lo tanto la gestión del
inventario se ha convertido en la actualidaden una clave importante en el
desarrollo de las buenas prácticas de negocio que hacen a las compañías
rentables y viables en el futuro.
Imagine usted la cantidad de inventario desplegado por una compañía de
consumo masivo al movilizar sus mercancías en toda su red o territorio de
mercado. La cantidad de recursos desplegados en esta operación es muy
grande, es un proceso frecuente queen la mayoría de casos es diaria y
requiere de un conjunto de procesos estandarizados que buscan la
optimización para ser rentables en la operación.
Hace unos años esta ecuación se reducía a un tiempo y espacio limitados.
Hoy, con la globalización y los tratados comerciales, las mercancías se
mueven de un lado a otro sin importar donde se fabriquen o almacenen. Lo
importante es queestén cerca de los mercados en tiempo y lugar. Es este
nuevo concepto sumado a las tendencias mundiales de consumo que exigen
productos nuevos y mas variedad el que ha complicado nuestra ecuación
logística simple.
Toda esta realidad ha complicado la gestión del inventario, llevando a
gestionar en algunos casos mas de 50,000 SKU’s1
de productos comerciales,
como en el caso de los Retails2. Y ha complicado los modelos de cálculo de
stocks de seguridad y niveles de inventario llevando por las nubes el valor del
inventario inmovilizado con todos sus costos asociados. Los costos logísticos
asociados al inventario están siendo evaluados por las compañías y buscan
1
SKU Stock Keep Unit es el equivalente a un código de producto.
2
Retail es el concepto de las tiendas pordepartamento Reporte No. AVC0010
Alex Vidal Paredes
2009 AVC Consulting, © Página 2
formulas para gestionar correctamente este problema. En principio tenemos
que evaluar cuales son los costos logísticos asociados al mantener inventario
en los almacenes o centros de distribución. Para este análisis veamos en el
siguiente cuadro como se clasifican los costos por este proceso de...