Zaap

ZAPP


Zapp como el libro lo menciona, interpretado mediante una fabula que relata día a día el comportamiento que muchas cabezas de organizaciones toman para administrar sus aéreas de trabajo, es el delegar la toma de decisiones se ha bajado a niveles más bajos de la corporación.

Paso a paso mediante lafabula se desarrolla, el autor nos muestra las herramientas y tácticas a tomar para reestructurar el diseño de una corporación que se dirigía totalmente por un sistema jerárquico que anteriormente se utilizaba en la toma de decisiones de las empresas, dado pie a un sistema en el que los empleados son responsables de sus propias acciones, y que el liderazgo viene de los equipos de trabajo y ya nosólo de una persona como ocurría anteriormente.

Raúl Ramos era un trabajador común y corriente encargado básicamente de actividades rutinarias que no le permitían improvisar o llevar a cabo ideas que el pensará podían favorecer a la organización. Por otro lado estaba José Medio un supervisor presionado día a día con las exigencias de un jefe que le pide constantemente un crecimiento y eficiencia,cuando en su área lo único que existe es desinterés por las cosas relacionadas con el trabajo, donde lo único que les importa son sus cheques de pago, sus vacaciones y sus pensiones y mas allá de eso pues no hay mayor motivación o interés.

La creciente competencia en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajoscostos, han puesto no sólo a las organizaciones en revolución sino también a las persona que trabajan dentro de ellas. Las grandes teorías administrativas siempre empiezan con una pequeña idea o necesidad que se utiliza para mejorar e improvisar nuevas tecnicas de trabajo y competencia organizacional.

Raúl es ese pequeño ejemplo que se relata en el libro, el cual comienza construyendo unacomputadora que muestra de una manera sub real el verdadero nivel de optimismo, estress, responsabilidad, compromiso, ingenio, productividad y motivacion que el departamento en el que trabajaba tenia. Descubriendo con esto, que con ayuda de esa computadora podia ayudar a Jose su supervisor a mejorar siertas areas de su departamento comparadas con otra que llamaban.

El paso al cambio a hecho que loslíderes de las corporaciones siempre hayan tenido que confrontar el cambio. La rápida aceleración de la información, globalización y otras tendencias, requieren que los ejecutivos planeen y ganen la aceptación de las nuevas iniciativas

Aunque en un principio José se mostraba incrédulo con esta maquina que podía pasar a otra dimensión y ver de forma grafica como ciertos departamentos tenían unnivel mas alto de respuesta y de motivación a sus labores comparado con el suyo, siguió persistente y abierto a encontrar esa luz llamada Zapp que como magia arreglaría sus problemas.

Para generar cambios en una organización es necesario tener una Visión que nos indique la dirección de la empresa y como la toma de decisiones nos ayuda a alcanzarla; analizar valores, metas y objetivos, los cualesactúan como guías para llevar a cabo la toma de decisiones.

José llevaba una libreta, donde día a día hacia anotaciones de las cosas que de alguna manera resultaban criticas en su departamento y que con ayuda de la maquina de Raúl le ayudaban a mejorar de forma paulatina los errores que con anterioridad estaban estancando en la monotonía y deficiencia a su departamento.

El papel de un lídermoderno es crear un sistema de toma de decisiones y enfocarse a guiarlo y el motor debe ser siempre la gente. La tarea más difícil de los líderes con que siempre han trabajado con modelos jerárquicos de administración, es la creación de equipos abiertos de trabajo. La unidad básica de una organización con Empowerment no es el individuo que logra resultados, sino un grupo de gente coordinada....