zaiira

CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLÓGICOS INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS NO. 128


MAESTRO:
LIC. MANUEL DE JESUS CHAIRES GONZALEZ


ALUMNAS:

MENDOZA MARTINEZ YUBIXA ADILENE
FLORES MEZA ZAIRA


MATERIA:

REALIZA EL PROCESO DE ADMICION Y EMPLEO



GRUPO:

3°B VESPERTINO “RECURSOS HUMANOS”


En todo este procedimiento de quejas, debe tenerse como base que ninguna manera se trata, o puedetratarse, de un procedimiento previo que el trabajador deba agotar antes de poder acudir a los tribunales de trabajo. Este debe ser un motivo de confianza, de ayuda, de entendimiento, de ninguna manera un juicio al estilo de una demanda laboral.

“AJUSTES INDIVIDUALES DE LAS RELACIONES CONTRACTUALES”

Si bien hemos definido esta área de funciones del Departamento de Personal como el “ajustadopermanentemente de las relaciones de trabajo”
Lo principal en lo tocante a esta función es, a nuestro juicio, la forma en la que deben intervenir. La verdadera distintiva se plantea entre los sistemas “Funcional” y “Lineal y Staft”
El supuesto de que el departamento de personal actué con autonomía, por supuesto en toda clase de sistemas, cuando varios jefes de línea.
1. Cuando parece una nuevalegislación, un nuevo contrato o una nueva reglamentación, el Departamento de Personal debe formular un estudio de las interpretaciones, políticas, casos y soluciones respectivas, para darlo a conocer a los diversos jefes.
2. El departamento de personal debe ofrecer y mantener permanentemente a disposición de los jefes de línea, la posibilidad de resolver sus consultas, discutir con ellos susproblemas que representan, etc.
3. En los casos de aumento de sueldo, transferencias y asensos independientemente de que deben de existir sistemas de puesto.
4. En los casos de los servicios que con mucha frecuencia tiene a su cargo el departamento de personal tales como el roll de vacaciones, el control de permisos, salidas, selección de personal, adiestramiento, etc.
5. Aun en el caso deprestaciones, o funciones muy independientes que el jefe de personal realiza, sobre todo en materia de “Servicios Generales”.



















CAPITULO VIII

La empresa tiene como indiscutible guardar una situación de estabilidad tanto en la misma como en los puestos, porque ella garantiza su eficiencia.

CONCEPTO DE LA ROTACIÓN
Puede determinarse como: “El número detrabajadores que salen y vuelven a entrar en relación de una empresa, sector, nivel jerárquico.
SUS INCONVENIENTES: El costo que representa, por tramites, adiestramientos de los nuevos trabajadores, su escaza eficiencia, etc.
a) Costo del departamento de empleo tiempo y facilidades usadas para entrevistas al solicitante, preparar los registros necesarios, hacer exámenes médicos, etc.
b) Costo deentretenimiento. Tiempo de supervisor, del entrenador o de otro empleado que explique el trabajo nuevo al nuevo trabajador.
c) Pago al entrenador superior a lo que produce especialmente, sienta a base de estafa y existe un mismo garantizado.
d) Roturas, desperdicios de materiales al principio del periódico de aprendizaje o entretenimiento.
e) Costos posibles de conceptos de accidentes al propiotrabajador.
f) Costos del tiempo extra de trabajo, necesario para mantener la producción a su nivel, hasta que el nuevo trabajador pueda rendir su producción normal.
g) Perdida de producción en el intervalo, comprendido entre la separación del empleado anterior, y la echa que aquel le remplaza.
h) Gastos de equipos productivos, que no se utilizan completamente mientras de entretenimiento.

LAFALTA DE INTEGACION Y COORDINACION

Esta constantemente es posible vinculado a la empresa en forma de que se sienta formar parte de ella y tome interés en los problemas de esta.

LA IMAGEN DE LA EMPRESA

Cuando una negociación constantemente se juzga que esto se debe a que el personal que sale no encuentra en ella condiciones y tratos satisfactorios.
POSIBILIDAD DE DIVULGACION DE SISTEMAS...