zalez
Páginas: 12 (2882 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2014
DonEst y PolEmp I
M.Requena
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
TEMA 7
ANÁLISIS DE
LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
7.1. El análisis de los recursos y capacidades
7.2. Identificación de los recursos y capacidades
7.3. Evaluación de los recursos y capacidades
7.4. La gestión de los recursos y capacidades
https://www.youtube.com/watch?v=VzDp-bSOnOs
1Tema 7 – Análisis de los Recursos y Capacidades
DonEst y PolEmp I
M.Requena
EL ANÁLISIS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
• Forma parte del análisis interno de la empresa
• La importancia de este análisis radica en las premisas:
− mayor grado de atractivo de la industria, no implica una
ventaja competitiva (contrario a las teorías de Porter)
− el entorno competitivo no ofrece lasmismas oportunidades y
amenazas a todas las empresas de la industria (varios estudios)
La posición competitiva se debe en mayor proporción a aspectos
internos propios de cada empresa (efecto empresa) que a la
estructura competitiva del sector (efecto industria)
Teoría o Visión de los Recursos y Capacidades
(Resource-Based Review)
Determinación del potencial de la empresa para establecerventajas competitivas mediante la identificación y valoración
estratégica de los recursos y habilidades que posee o a los que
puede acceder
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Tema 7 – Análisis de los Recursos y Capacidades
DonEst y PolEmp I
M.Requena
Teoría o Visión de los Recursos y Capacidades
(Resource-Based Review)
Premisas básicas
• Heterogeneidad de las empresas las empresas son
diferentes entre sí porquecada una tiene una combinación
única de recursos y capacidades
• Movilidad imperfecta los recursos y capacidades no
están a disposición de todas las empresa en las mismas
condiciones
Acciones a realizar
1. Identificación de los recursos y capacidades
2. Evaluación de los recursos y capacidades
3. La gestión de los recursos y capacidades
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Tema 7 – Análisis de los Recursos yCapacidades
DonEst y PolEmp I
M.Requena
Proceso estratégico
Fases del análisis
Dotación de recursos y
capacidades
Identificación y
medición
Generación,
mantenimiento y
apropiación de la
ventaja competitiva
Evaluación
Estrategia: formulación
e implantación
Gestión de la dotación:
mejora y explotación
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Tema 7 – Análisis de los Recursos y Capacidades
DonEst yPolEmp I
M.Requena
1.IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS Y
CAPACIDADES
Dos niveles
• Recursos o activos conjunto de factores de los que
dispone y que controla la empresa:
− recursos tangibles (edificios, maquinaria,…)
− recursos intangibles (patentes, marcas comerciales,…)
• Capacidades combinación y coordinación de recursos
mediante pautas organizativas para llevar a cabo lasactividades de la empresa
Recursos
Pautas
organizativas
Capacidades
Estrategia
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Tema 7 – Análisis de los Recursos y Capacidades
DonEst y PolEmp I
M.Requena
FÍSICOS
(maquinaria,
mobiliario, edificios)
TANGIBLES
FINANCIEROS
(liquidez, derechos
de cobro
RECURSOS
TECNOLÓGICOS
(tecnologías,
patentes)
NO HUMANOS
INTANGIBLES
ORGANIZATIVOS
HUMANOS
(marca,reputación
corporativa)
(conocimientos,
habilidades,
motivación)
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Tema 7 – Análisis de los Recursos y Capacidades
DonEst y PolEmp I
M.Requena
Recursos tangibles se encuentran identificados en el
balance de situación de la empresa y están medidos mediante
criterios contables
• Recursos físicos edificios, maquinaria, mobiliario,
herramientas,…
• Recursos financieros disponibilidades monetarias, derechos
de cobro, endeudamiento, …
Criterios contables: precios históricos + depreciación
Dificultad de valorar su potencial de creación de una ventaja
competitiva mediante:
Una utilización más eficiente usar menos recursos para
conseguir el mismo nivel de negocio o usar los mismos
recursos para ampliar el volumen de negocio
Crear alianzas con otras...
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