Zapateria

e Empresas Calzados ENMA Por: Mirnalys Soto Eduardo Ortiz Ariana Pérez Wilda Méndez
Introducción La creación de nuestro negocio se conocerá como Calzados ENMA. La misma cambiará su enfoque diferenciándose de la competencia de pequeños negocios o empresas. El reto en términos de mercadotecnia es posicionar el producto y ofrecer servicios de mayor calidad y valor para así hacer de Calzados ENMA lamejor alternativa a la hora de comprar un par de zapatos. El nuevo enfoque de mercado que se explica en este plan de empresa, renueva la visión y el foco estratégico, añadiéndole valor a cualquier meta trazada por un empresario. Este plan de empresa se crea como requisito de la clase de ENMA 101, a cargo del Profesor Luis A. Ruiz.
Resumen Ejecutivo y Descripción del Negocio
Resumen Ejecutivo yDescripción del Negocio
Ofrecerá diferentes productos y servicios
Estará localizada en el Aguadilla Mall
Ofrecerá variedad de productos, desde zapatos casuales hasta calzado deportivo
Precios módicos desde $9.99 en adelante
Contará con personal adiestrado en el campo de la moda
Análisis Sectorial y del Entorno
Análisis Sectorial y del Entorno
Demanda
La demanda de zapatos de buena calidadestá en continuo aumento durante cada temporada y época del año. ¿La razón? Puede que sea porque surgen estilos nuevos o estilos “ Retro ” que vuelven a surgir del pasado; o colores variados para diferentes modas .
Cultura
En Puerto Rico la compra excesiva de zapatos y sandalias es vista positivamente, lo que facilita la aceptación social del proceso. Los puertorriqueños son una cultura deconsumo y en cuanto a comprar zapatos se trata, no hay diferencia en este patrón.
En Aguadilla hay un porcentaje alto en la población juvenil, lo que nos indica la necesidad de obtener un buen calzado a cómodos precios en cualquier época del año.
Economía
Aguadilla – pueblo en crecimiento, con muchos recursos económicos y de gran movilidad económica.
Facilitará la adquisición del producto.Competencia
Será absorbida fácilmente.
Seremos los únicos en la avenida, ya que los demás negocios pequeños no nos amenazarán en cuanto a productos, precios y variedad.
Estaremos preparándonos y ajustándonos para penetrar en mercados grande y convertirnos en otra marca.
Tecnología
Los diferentes avances tecnológicos le permitirán al negocio mantenerse al corriente en todos los aspectos de lacompañía: económicos, gerenciales y financieros. La tecnología le abre las puertas con una ventaja competitiva a nivel internacional.
Cuestiones legales
Le aplicarán a la empresa todas las leyes estatales y regulaciones del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, junto con las leyes federales.
Plan de Producción
Plan de Producción
Costos fijos para operar un negocio:
Compra de Equipos $10,000Mercancía $15,000
Renta $12,000
Utilidades $ 1,000
Mantenimiento $ 500
Salario $30,000
Promoción $ 500
Remodelación/mejoras $ 5,000
Proyección a un año
Ventas con ingreso neto de $700,000.
Productos serán importados desde el extranjero a un costo mucho menor.
Mejorar calidad y precio
Plan de Operaciones
Plan de Operaciones
Aumento en el horario de servicio
Ofrecer servicios de reparación,crédito por 60 días
Disponibilidad de catálogos
Aceptación de tarjetas de crédito, ATM y cheques
Adiestramientos a los asociados
Plan de Mercadeo
Plan de Mercadeo
Distribución de hojas sueltas, opúsculos y cuestionarios.
Mercado objetivo serán clientes del área oeste, entre las edades de 15 a 35 años.
Impactar a las personas del ámbito laboral.
Obtener clientes adicionales por susnecesidades y presupuesto.
Plan de Organización
Plan de Organización
Comunidad de bienes o asociación
Socios principales serán los suscribientes de este plan de empresas
Condiciones de acuerdo serán de 25% en ganancias para cada uno de nosotros.
Plan de Organización
Evaluación de Riesgos
Debilidades
Una sola tienda
Sólo atiende a clientes de edades de 15 a 35 años de edad
Alto nivel de...