Zara Cadena De Sumunistros

Zara es una tienda de ropa que comenzó como una salida desesperada para no caer en la bancarrota. Hoy en día cuenta con 650 tiendas alrededor del mundo, dirigidas a un nivel de consumidores de altopoder adquisitivo. Sin embargo, lo interesante acerca de este negocio es la manera en que gestiona su cadena de suministro.

Se ha podido percibir que Zara no utiliza el método normal y que rompe contodos los esquemas o estrategias que se han impuesto a través de los años sobre el manejo de la cadena de suministro. Inditex, el nombre de la compañía detrás de estas tiendas, propone un modelo enel que ellos mismos son su propio proveedor, distribuidor y vendedores al cliente final; no aplican economías de escala sino que ellos, desde su casa central tienen la capacidad de diseñar, fabricar,enviar y exhibir una prenda nueva en la tienda en tan solo 15 días.

Para lograr lo mencionado anteriormente se basan en 3 principios:
* Cierre del círculo de comunicación: a través de datoselectrónicos buscan tener todos sus productos y materia prima rastreadas en tiempo real, tienen una comunicación cerrada desde el diseñador hasta el consumidor final de modo que comparten la informaciónentre todas las partes de la empresa, permitiéndoles reaccionar más rápido ante los cambios en la cadena.
* Mantener un ritmo a lo largo de la cadena: coordinación y sincronización son las basespara que la respuesta a los cambios sea lo más rápida posible.
* Apalanque sus activos de capital para aumentar la flexibilidad de la cadena de suministro: invertir en instalaciones de produccióny distribución de tal modo que aumente la capacidad y velocidad de respuesta de la cadena de suministro.

Zara busca cerrar el círculo por esta razón todos trabajan concatenados y estáncomunicados. Zara aplica una estrategia de ofrecer un cierto tipo de exclusividad ofreciendo pocas prendas que genera una reacción de compra en el consumidor. Ortega ha establecido un solo lugar donde se...