Zara - Centralización

POLÃ TICA DE RECURSOS HUMANOS EMPLEADA:
Esta empresa apuesta por un equipo humano que trabaja dÃ−a a dÃ−a con el fin de alcanzar un objetivo
común: estar presentes en todas las ciudades del mundo.Para ello el equipo combina el entusiasmo, la
creatividad y la formación continua con los valores que pretende inculcar la empresa: humildad, armonÃ−a y
afecto.
Las caracterÃ−sticas de laspersonas que forman el gran equipo Inditex, son la juventud, un espÃ−ritu
luchador y emprendedor y la capacidad de compartir responsabilidades. Las barreras jerárquicas son las
mÃ−nimas en su estructuraempresarial y se promueve, ente otras cosas, un trato directo y respetuoso entre
los diferentes puestos.
Inditex intenta que sus profesionales se desarrollen dentro de la empresa y vayan adquiriendoresponsabilidades con el tiempo. De esta manera se obtiene mayor satisfacción personal y profesional, asÃ−
como una mayor motivación en el trabajo diario.
ESTRATEGIA UTILIZADA:
La estrategiacompetitiva utilizada en este caso, empezó siendo una estrategia de diferenciación por precio,
dejando la calidad en un discreto segundo plano (acertada ya que su lÃ−nea iba dirigida a un públicoesencialmente femenino y joven) pero a medida que ha transcurrido el tiempo ha optado (en teorÃ−a) por una
estrategia mixta aumentando tanto la calidad como los precios.
También destaca la llamadaproducción “Just in time” donde se lleva a cabo un continuo cambio de los
productos en poco tiempo. AsÃ− se ahorra el gasto de almacenaje, por ejemplo, entre otros.
La estrategia de crecimiento, hallevado una dirección enfocada a la internacionalización, pues el productomercado de siempre lo ha transportado hacia otros paÃ−ses. Esto se ha podido comprobar en su web oficial.
En ella dejaconstancia de su afán por el desarrollo de nuevos mercados; actualmente están abriendo
nuevas tiendas en paÃ−ses de Oriente Próximo, adaptando sus productos a las modas y costumbres de estos...