ZARA FAST FASHION
Páginas: 3 (548 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2015
ZARA: FAST FASHION
1. ¿Cuál es la estrategia competitiva de ZARA?
Como lo dice el título del caso, hacer y crear moda rápida. Zara basa su estrategia en proveer artículos de moda de una manerarápida y a un precio módico, de tal manera captan un nicho de mercado enorme, en comparación con otros tipos de marcas más elitistas. Estos artículos que llegan a la tienda, duran una temporada muy cortadentro de la misma, y van rotando sus artículos de ésta manera. Un ítem común y corriente, está en tienda aproximadamente un mes o un poco más y después se cambia, si se llega a agotar alguna prenda, elsuministro de la misma es semanal, entonces en una semana o menos hay más cantidad de un artículo agotado.
2. Enfoque internacional.
El enfoque de Zara es global totalmente, tiene presencia en lasprincipales ciudades y países del mundo y en países con economías emergentes.
3. Enfoque de integración vertical.
En este caso Inditex vende, diseña y produce sus artículos, además en lugar de hacer loque las demás marcas hacen, que es buscar mano de obra barata en países tercermundistas, es decir subcontratar, Inditex tiene fábricas altamente automatizadas en España. Además tiene una red desocios que ayudan a dar los detales finales a sus artículos.
4. Enfoque de diversificación.
Este enfoque creo que es uno de sus enfoques más fuertes, ya que en lugar de proveer grandes cantidades de unartículo a sus tiendas, proveen pocos artículos pero la variedad de artículos que tienen es muchas. Además cada semana llegan por lo menos dos artículos nuevos a cada tienda, lo que hace que sea muydiversa.
5. En tu opinión, ¿Zara utiliza la estrategia del océano azul? ¿Por qué?
Si totalmente. Ya que Zara necesita de sólo dos semanas para diseñar un productor y mandarlo a las tiendas, encomparación al promedio de la industria que es de seis meses. Lo que hace que en promedio lancen 10 mil artículos diferentes por año.
ANALISIS
PODER DE PROVEEDORES
En el caso de Inditex, está integrado...
1. ¿Cuál es la estrategia competitiva de ZARA?
Como lo dice el título del caso, hacer y crear moda rápida. Zara basa su estrategia en proveer artículos de moda de una manerarápida y a un precio módico, de tal manera captan un nicho de mercado enorme, en comparación con otros tipos de marcas más elitistas. Estos artículos que llegan a la tienda, duran una temporada muy cortadentro de la misma, y van rotando sus artículos de ésta manera. Un ítem común y corriente, está en tienda aproximadamente un mes o un poco más y después se cambia, si se llega a agotar alguna prenda, elsuministro de la misma es semanal, entonces en una semana o menos hay más cantidad de un artículo agotado.
2. Enfoque internacional.
El enfoque de Zara es global totalmente, tiene presencia en lasprincipales ciudades y países del mundo y en países con economías emergentes.
3. Enfoque de integración vertical.
En este caso Inditex vende, diseña y produce sus artículos, además en lugar de hacer loque las demás marcas hacen, que es buscar mano de obra barata en países tercermundistas, es decir subcontratar, Inditex tiene fábricas altamente automatizadas en España. Además tiene una red desocios que ayudan a dar los detales finales a sus artículos.
4. Enfoque de diversificación.
Este enfoque creo que es uno de sus enfoques más fuertes, ya que en lugar de proveer grandes cantidades de unartículo a sus tiendas, proveen pocos artículos pero la variedad de artículos que tienen es muchas. Además cada semana llegan por lo menos dos artículos nuevos a cada tienda, lo que hace que sea muydiversa.
5. En tu opinión, ¿Zara utiliza la estrategia del océano azul? ¿Por qué?
Si totalmente. Ya que Zara necesita de sólo dos semanas para diseñar un productor y mandarlo a las tiendas, encomparación al promedio de la industria que es de seis meses. Lo que hace que en promedio lancen 10 mil artículos diferentes por año.
ANALISIS
PODER DE PROVEEDORES
En el caso de Inditex, está integrado...
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