zara Inditex

OBJETIVO PRINCIPAL
ZARA fija todas sus estrategias y operaciones en pro de la creación del valor agregado para el cliente, utilizando para esto eficiencia y eficacia basada en velocidad.
ZARAmaneja un sistema de inventarios, modelo “P” (fixed-time period model), modelo centrado en el tiempo no en la cantidad de inventario; por lo cual esta debe tener un control y pronósticos bienestructurados y estudiados para poder responder a la demanda de los clientes.
Una de las estrategias más importantes para esta empresa española es la buena fluidez de la comunicación entre sus clientes yadministradores en general de la misma ya que por su estrategia competitiva esta debe tener conocimiento de su cliente objetivo como entre las mismas divisiones de la empresa, para lo cual hace uso dela tecnología (medios electrónicos).
Por su buena estrategia de planeación en cuanto a ubicación de sus instalaciones, puede cumplir con la estrategia de inventarios y en todos sus procesos deproducción ya que al estar cerca pueden responder de forma inmediata a las diferentes dificultades que se le presenten.
Por lo que ZARA realiza toda la parte de fabricación, producción y distribución desus productos tiene un alto control tanto en calidad como en control gerencial lo que minimiza tiempo y costos, y también puede fácilmente responder cuando se presente una estrategia de logísticainversa lo cual magnifica el valor agregado al cliente.
En cuanto a su transporte Zara abastece a sus 822 tiendas por medio de túneles y/o carriles subterráneos de 200 km, donde deja ver claramentesu control en distancia, tiempo y reducción de costos ya que son necesarios para el cumplimiento de toda la cadena de abastecimiento y sobretodo en la estrategia de inventarios, eliminando así lanecesidad de crear rutas y que medios de transporte utilizar.
Maneja también una logística de entrada y salida, invierte capital tanto como en mano de obra como en tecnología.
Zara también por lo...