zara: vision y estrategia de amancio ortega

INTRODUCCIÓN
Detrás de la exclusiva marca “ZARA” está el trabajo discreto pero tenaz de Amancio Ortega. Siempre resaltó por su ímpetu y la filosofía que hasta el día hoy aplican sus trabajadores.
Siempre estuvo presente su constante interés por conocer y aprender, incluso los pequeños detalles llamaban su atención. La capacidad de observación y asimilación ha sido resaltante y ha influido enla empresa.
Al haber tenido un inicio humilde, cada vez que camina por la empresa, lo hace como un empleado más.
Zara es tema de estudio para profesores de negocios, para empresarios y estudiantes de diseño. Es una empresa española que cada año abre nuevas tiendas, crea nuevos puestos de trabajo ha logrado superar la dura reconversión de la industria textil española que ha provocado el cierrede muchas empresas.
Zara además actúa en competencia con 7 marcas que conforman el grupo empresarial Industrias del Diseño Textil (Inditex), fundado por Amancio Ortega hace treinta años.
Algo común que tienen las tiendas es detectar qué desean los clientes para ofrecérselos en el menor tiempo posible. Pese a que llego un momento en el Amancio se levantaba sin preocupación al saber que su negocioera estable, no se quedó dormido en sus laureles. Él no es así, es por eso que siempre se le ve con varios retazos de tela hablando con el diseñador sobre un modelo nuevo que crear.
En su poder tienen 5527 tiendas que tiene abiertas el grupo textil Inditex, presente en 82 mercados, y sus casi 110000 empleados. Pero además de Zara, el grupo cuenta con otros formato: Pull&Bear, Massimo Dutti,Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterquue. La multinacional textil reúne también un centenar de sociedades vinculas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil.
Su sistema de gestión está basado en la innovación y la flexibilidad, y su forma de entender la moda- creatividad y diseño de calidad, junto con una respuesta inmediataa la demanda del mercado- le han permitido una rápida expansión internacional.
Inditex cotiza en Bolsa desde el 2001 En 2008 la prensa comentaba que la escalada de Inditex fue espectacular. En 2004, GAP triplicaba las ventas del grupo español quien estaba en tercer lugar luego de H&M. En 2005 adquirió la primacía europea y seguía creciendo mientras GAP se estancaba. En 2011 alcanzó un volumen denegocio consolidado.
En 2012 aumento 30%. Y además se convirtió en la compañía más grande del mercado español, superado a bancos, constructoras y empresas industriales.
Incluso a los expertos les sorprende que superen los beneficios y ventas pese a la crisis que afecta a la Eurozona.
Pero… ¿Cómo es posible que Amancio Ortega haya podido crear e impulsar tal iniciativa empresarial y mantenerseen la cumbre del éxito sin estudios universitarios sin tener que pagar costosos másteres de ingeniería o gestión financiera? Un punto clave de Amancio es nunca dejarse impresionar por el el éxito ni por los resultados positivos, tener capacidad de exigencia, tomar decisiones de forma compartida para generar nuevas ideas y, sobre todo, aprender de los que hacen las cosas de manera diferente y seguirganando visibilidad en el mundo gracias a la apertura de nuevas tiendas..
No hay que olvidar que los pequeños detalles son una parte esencial en el éxito en los negocios, además de los esfuerzos personales.
ZARA EN PERÚ
El ingreso de Zara alborotó el mercado del ‘retail’ en el Perú.
Zara tiene 2 tiendas en el Perú, en el Jockey Plaza y en el Real Plaza de Salaverry. Al ingresar en conjuntocon mis compañeras de grupo nos dimos con la grata admiración de una tienda muy extensa y cómoda. No hubo ni una prenda que no nos agradara.
Zara en Perú es una franquicia de Iberotex empresa franquiciada por Inditex, con los formatos comerciales de Zara y Zara Home.
La tienda en el Jockey ya tiene 2 años y según la fuente que nos informó casi siempre hay mucha gente es por eso que tienes que...