zara









ZARA
SUPLY CHAIN MANAGEMENT






Integrates:
Jennifer Aravena Ursua.Jocelyn Del canto Catalán.
Carolina Espinoza Derout.

ZARA
Zara es la principal cadena de almacenes de ropa del grupo español Inditex que tiene también los almacenes Massimo Dutti y Bershka. La empresa tiene su sede en La Coruña en España y fue fundada en 1975 por Amancio Ortega. Zara es el distribuidor de ropa con el mejor crecimiento de su sector con almacenes en 80 países yuna nueva tienda cada tres semanas.
Historia
En 1963, Amancio Ortega Gaona fundó una empresa dedicada a la fabricación de prendas de vestir que creció progresivamente hasta contar con varios centros de fabricación, que distribuyen hoy su producto a distintos países europeos.
No fue, sin embargo, hasta 1975 cuando abrió la primera tienda bajo la denominación Zara en una céntrica calle deLa Coruña. Durante los diez siguientes años, la cadena se extendió rápidamente por toda España y en 1985 se creó INDITEX como cabecera del grupo de empresas. 
Fue en 1988 cuando el holding Inditex exportó a Zara al extranjero con su primera tienda en Holanda, en Oporto (1988), Nueva York (1989) y París (1990). En veinte años, Zara se ha exportado en 33 países. Inditex es uno de los másimportantes distribuidores cuyo beneficio es de 406 millones de euros, es decir una evolución del 7%.
En 2006, Inditex amplió su fuerza en España con la apertura en León de un importante Centro Logístico para todo el Noroeste.
Sector Industrial
El sector industrial al que pertenece a zara es el sector textil.
La industria textil es el nombre que se le asigna al sector de la economía dedicadoa trapos, telas, hilos, fibras y productos relacionados.
Los textiles son productos de consumo masivo que se venden en grandes cantidades, Esta industria genera gran cantidad de empleos directos e indirectos, tiene una gran importancia en la economía mundial.

Política de Productos
Los productos de zara son ropa de vanguardia, de moda inspirada de los creadores de la alta costura abajo precio. Además, Zara produce también productos de decoración interior: Zara sigue una política de diversificación de sus productos.
En lo referente a la política de producción, Zara se ocupa de todo desde la concepción hasta la distribución para poder adaptarse rápidamente a las demandas de los clientes en un tiempo mínimo. Por lo tanto, toda la actividad industrial del grupo se sitúa enEspaña, lo que garantiza una máxima flexibilidad. Además, los proveedores y algunos subcontratistas españoles exclusivos están integrados en el proceso para ofrecer más flexibilidad.
Zara trabaja con flujos tensos: es decir que Zara quiere cambiar constantemente su colección y crear modelos producidos en 10.000 ó 15.000 modelos.
La empresa no tiene ningún stock y crea diversidad y rotación ensus modelos para los clientes.
Sin embargo, este sistema necesita una verdadera logística: 18 talleres de acabados toque en el norte de España, un plazo de tres semanas entre la creación y la aparición de los productos en las tiendas y plazos de entregas de 24 horas para las tiendas en Europa y 48 horas para las tiendas en Asia y  los Estados Unidos.
Eso es posible porque Inditex es supropio transportista y puede así expedir los modelos y evoluciones dos veces por semana a las tiendas.

Demanda
La capacidad de respuesta a las condiciones de la demanda es muy elevada, puesto que la proximidad de la producción a los puntos de venta hace que la reacción a los cambios en los gustos de los consumidores sea mayor, se dice que en 24 horas es capaz de responder a las necesidades de...