zara

Caso Zara


http://www.youtube.com/watch?v=EbMoYFgB9tU

Para la sesión Ajuste Estratégico, las preguntas son:

1° ¿Cuál es la Estrategia Competitiva de Inditex?
Inditex sigue una claraestrategia de liderazgo en costes, ya que gracias a sus economías de escala los costes por producción son muy bajos en comparación con el margen de beneficio que obtienen. Sin embargo, el particularmodelo de negocio de Zara, con la llegada de nuevo productos constantemente y con sus diseños orientados generalmente a acercar la moda de los grandes diseñadores a sus tiendas siempre con preciosasequibles, podría corresponder también a una estrategia de diferenciación, desde el punto de vista de la exclusividad percibida por el cliente.

2° Describa la Estrategia de la Cadena de Abastecimientode Inditex

La clave de la estrategia de Inditex es la adaptación continuada de la oferta, en el menor tiempo posible, a los deseos de los clientes.
Inditex realiza sus diseños a través de lainformación obtenida por dos vías: por parte de sus más de 300 diseñadores que acuden a pasarelas y lugares de encuentro con su público objetivo y por otra parte por la información aportada por elpersonal de las tiendas en cuanto aceptación y tendencias futuras. Realiza más de 25 modelos al día, de los cuales se ponen ala venta más de la tercera parte, evitando así el porcentaje de artículosfallidos situándose en un escaso 1%.
La diversidad en la fuente de suministro es otra clave del éxito, ya que permite una gran flexibilidad a la hora de lanzar nuevos modelos.
En cuanto a la producción,la subcontratación juega un papel muy importante, ya que también aporta una gran flexibilidad a Inditex, permitiéndole responder a las posibles fluctuaciones de la demanda. Tiene un elevado poder denegociación.
La logística es otro de los factores clave en el éxito de la gestión de la cadena de suministro, ya que, para cada enseña comercial, se ha creado su propia central logística donde se...