Zara

CASO DE ZARA
El tipo de estrategia que ZARA presenta es de expansión global, ya que decidió que para su empresa era importante introducirse en mercados no experimentados que tengan unas culturas diferentes que a su vez producen un reto. Para incursionar por ejemplo dentro de una cuidad, van a esta una semana antes para empaparse de la cultura y toman todo está para abrir exitosamente las tiendasde ZARA. También que genere una oportunidad grande de obtener mayores utilidades.
Específicamente en EUROPA, ZARA usa el enfoque diferenciado en el cual crea el clima de escases y oportunidad que se refiere a tener la última moda y precios bajos con un buen servicio ya que en Europa se dan las estaciones (cambios de clima durante el año) que permiten el cambio constante de moda, así mismo lacalidad de ZARA es especial para que el cliente deba comprar frecuentemente (obsolescencia programada). Además las personas cuando van a ZARA tiene que comprar el o los artículos que les agradaron en el momento, ya que después muy posiblemente no lo encontrara ya que ZARA cambia sus “stocks” cada dos semanas como máximo de tiempo con el objetivo de que sus clientes modifican por lo general sus gustosy ZARA intenta ofrecer velocidad de respuesta a los requerimientos de los consumidores. Igualmente ZARA procura producir mucha ropa y acomodarla estratégicamente en sus tiendas para que se vendan con precios asequibles, ya que necesitan estar cambiando de surtido. El objetivo de ZARA es vender sus productos dentro de un rango de precio asequible para que mercancía se venda mayor volumen y por lotanto su ganancia está en vender rápido y vender más.
Ya entrando a la estrategia de ZARA en LATINOAMÉRICA, está a pesar de manejar muchísimas similitud en con la europea, tiene que realizar algunas variaciones por lo dicho al inicio de ese informe. ZARA llega a ser exitoso por que se adentra lo suficiente en la cultura como para entenderla y lograr realizar un correcto y eficiente análisispara finalmente si incursionar en el mercado del país al que quiere entrar. Por este uno de los principales cambios que tiene que realizar es que por el tema de que en Latinoamérica no hay estación(no en la gran mayoría) entonces su estrategia de hacer que la gente cambie más rápidamente sus prendas por el cambio de estaciones resulta defectuosa, además en las culturas Latinoamérica se tiene a tenerun percepción totalmente diferente a la Europea en la cual no se cambia de vestuario seguido sino que por lo general se espera que la prenda tenga un periodo de duración más largo. Esto requiere que su necesidad de hacer obsolescencia programada vaya más allá del solo cambio de vestuario por temporadas.
Zara es una de las empresas más exitosas del mundo, va siempre más allá de lo que el clientequiere y le ofrece distintas opciones de moda para todos los gustos de los consumidores de acuerdo al estilo de vida y la cultura a la que pertenece, teniendo en cuenta también los subgrupos y grupos de interés a los que puedan pertenecer ya que de esta manera, Zara encuentra el valor superior que entrega siempre siendo constante con la variedad, el estilo, servicio y el precio accesible quemanejan en todas las tiendas del mundo, zara se caracteriza por identificar las últimas tendencias, en colores, formas, diseños y siempre tiene un catálogo a disposición de todos los consumidores para que se informen de lo nuevo que llegara, que por su estrategia se maneja de manera muy rápida y eficaz ya que en un corto lapso de tiempo toda la producción ha cambiado totalmente en un periodo de tiempocorto en donde se mueve la cultura de cambiar de tendencias rápidamente.
Zara se ajusta a los diferentes países en los que opera identificando que factores de su estrategia original aplicada para su país de origen (España) debe ser modificada para un mayor éxito y crecimiento a nivel de utilidades para la empresa, está organización ha sido realmente exitosa por la diferenciación de sus prendas,...