ZARA

Suele pasar que, en nuestro día a día, compramos cosas sobre las que no sabemos qué tipo de fabricación hay detrás. Ni siquiera nos planteamos lo que sucede dentro de una empresa que, si se mepermite la comparación, se ha convertido en algo tan natural a nuestro alrededor como comer. Todo el mundo conoce Zara, todo el mundo ha estado alguna vez dentro de una de sus tiendas, y no he conocido anadie todavía que no haya comprado nunca en sus tiendas. Pero, ¿por qué se da esto? David Martínez nos propone un estudio sobre los entresijos de una de las mayores empresas del mundo, que haconseguido, desde que se convirtiera en una pequeña tienda en Galicia, lograr cada año unos beneficios astronómicos, incluso en mitad de la crisis que azota la realidad más cotidiana. En “Zara, visión yestrategia de Amancio Ortega” nos encontramos con un repaso sobre la historia de su creador, con un viaje por los almacenes donde se trasladan las prendas que luego veremos en las tiendas, un periploincreíble por los pasillos de aquellas personas que estudian las tendencias de lo que se lleva o no se lleva en materia de moda para trasladarlo, de la manera más fidedigna, hasta nuestras manos. Resultacurioso darte cuenta de la filosofía que, tiendas como ésta, tienen en su interior. Sin entrar a valorar si son acertadas o equivocadas, resulta interesante conocer de primera mano algunos de lossecretos mejor guardados por una empresa que, sin que yo lo supiera, por ejemplo, cada dos semanas se cambian las prendas para que haya una renovación constante. ¿Qué se le podría achacar a este librode David Martínez? La inexistencia de una pequeña crítica al modelo de negocio. Soy de los que creen que, en un libro, tienen que existir los dos lados de una misma moneda, ya que a la hora de acabarlo, dala sensación de encontrarte con una mesa que cojea por una de sus patas.
“Zara, visión y estrategia de Amancio Ortega” contribuye, en el mundo editorial, a hacernos más fácil entender el por qué...