Zara

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Cuando Amanacio Ortega cumplió 13 años empezó a trabajar en una compañía dedicada a la confección de ropa, se percató que muchos costes añadidos en la fabricación, traslado ycomercialización de minoristas eran innecesarios, estos encarecían el precio final, posteriormente decide emprender un proyecto similar, su empresa llamada GOA se dedicaba a la confección y elaboración debatas y productos textiles relacionados, GOA fue una organización pionera en técnicas de producción y distribución, Ortega integró todas las etapas de la cadena vertical, el objetivo era controlar losprecios y evitar a terceros en los procesos. Posteriormente en los años de 1975 se abre la primera tienda Zara, la estrategia principal fue ofrecer ropa de moda de calidad media a precios asequibles.Ortega fue un entusiasta de la tecnología de información, y de todos los beneficios que esta entregaba a su negocio, la empresa realizabas importantes inversiones en logística y fabricación, aplicóuna técnica conocida como ´´Justo a Tiempo´´ inventada por la empresa Toyota, todas estas mejoras han ayudado a crear una estrategia solidad de precios competitivos y distribución agilizada.
2.-
Elobjetivo del Lean Managment es que los procesos de la empresa logren trabajar en conjunto, con la finalidad de mejorar calidad, disminuir costes y optimizar los tiempos de entregas, al identificar yeliminar los desperdicios en los métodos de trabajo, el cliente final podrá obtener un servicio ágil a precios mínimos. (Humana Manamengt Systems, 2013)
Zara ha dedicado mucho esfuerzo por cumplireste objetivo, como se comentó anteriormente la empresa integró todas las etapas de la cadena verticales, implementó oficinas de compra en Barcelona y Hong Kong, para coordinar pedidos ycontrolar la calidad de su materia prima.
El 40% del producto terminado se lo fabrica dentro de su planta principal ubicado en la Coruña, el resto de pedidos se los fabrican en plantas ubicadas mayormente...