Zara










Cristian Tejada Selva
1305657 Dirección Estratégica I



Contexto:
1975: Se funda la empresa de moda española para hombre, mujer y niñoperteneciente al grupo INDITEX por Amancio Ortega.
1963: Amancio Ortega comienza siendo vendedor de telas en un local de La Coruña, y posteriormente funda una empresa orientada a la fabricación de ropa interiorfemenina.
1975: Abre su primer local en una de las calles más céntricas de La Coruña como “modo actual de calidad media a buen precio”.
Oficinas principales de Zara en Arteixo(Galicia).
1985:Inditex como holding.
1988: Primer local en el extranjero en Oporto.
1989: Alianza estratégica con Toyota para sistema de fabricación JIT(Just in time)
1990: Construcción de Zara Beijing para elabastecimiento del sudeste asiático.
Las ventas de Zara constituían el 52% de las ventas totales
2000: Zara lidera la expansión internacional del Grupo Inditex.
Estrategias
El grupo Inditex realizó unaestrategia de expansión internacional que fue liderada por Zara.
Estrategia de integración vertical.
Integración de nuevas tecnologías y capacitación para conseguir más autonomía y responsabilidaden la gerencia.
Moda a precios bajos. Distribución rápida y eficaz.
Búsqueda de las tendencias en diferentes mercados alrededor del mundo.
A nivel productivo, sigue un modelo Just-In-Time que lepermite reducir costes derivados del almacenamiento de su stock de productos.
Rápida innovación en sus nuevos diseños (3 semanas entre uno y otro), consecuencia de la rápida confección y control decalidad de los mismos.
Poca inversión en publicidad
Diversificación de línea de productos (calzado, joyas, carteras…). Oferta amplia de productos en una misma tienda.


Problemas
1. Las barreras deentrada al sector disminuyen en los años 90. Propicia entrada de nuevos competidores
2. Reducción costes de transporte, aranceles de importación y derechos aduaneros: supone aumento de la...