zara

Trabajo de zara
https://docs.google.com/document/d/1-TwdtMkbBZjI6rEOvqwoiOChPCdj04HkWlmutf_GQ8c/edit?hl=es&pli=1
https://prezi.com/p8bho_aah1es/caso-inditex/

1. Análisis de entorno general y análisis del entorno especifico
El entorno general expresa el ámbito de actuación de la empresa dedicado a la venta de sus productos en el mercado internacional, este entorno lo veremos másdetallado en el siguiente análisis PESTEL
Análisis PESTEL
POLITICO- LEGAL

NORMATIVAS POR SU INTERNACIONALIZACION (Permisos obra en Japón licencias de apertura en las distintos países)

DIVERSIDAD DE LENGUAS EN LOS DISTINTOS PAISES (distintos idiomas para las etiquetas y para los empleados)

REGULACION TANTO DE EMPLEO COMO DE COMERCIO EXTERIOR. (tasa de importación y exportación, y nodiscriminación a ninguna persona)

TIPO DE GOBIERNO DE CADA PAIS.

PROPIO CODIGO DE CONDUCTA (fabricación, diseño, distribución, venta …)




ECONOMICO

CRISIS ECONOMICA (los clientes buscan ropa de primera necesidad y adaptación al nivel económico)
DIFERENCIACION EN RENTAS (no todos los países tiene las mismas rentas los clientes)

MEJORA DEL SISTEMA DE GESTION (búsqueda de eficiencia de losrecursos)
BUSQUEDA DE MERCADOS EN CRECIMIENTO (se instalan en los mercados en auge)

LIDERAZGO EN EL MERCADO (España es la líder o promotora de todo seguido del resto de países)


SOCIALES Y CULTURALES

PREOCUPACION POR LA MODA (observan a la gente de la calle)

DIVERSIFICACION DE LAS CULTURAS (cada país tiene una cultura y se adaptan a ella)

NIVEL DE EDUCACION (nivel cultural de losempleados: saber comportarse en las tiendas)
EMPRESA FORMADA EN SU MAYORIA POR MUJERES (en el video se observa que la mayoría de los empleados que aparecen son mujeres)

GAMA DE PRODUCTOS AMPLIA PARA TODO TIPO DE CLIENTES (cualquier clase social puede comprar dicha moda)
TECNOLOGICO


AVANCES EN LA DISTRIBUCION LOGISTICA (eficiente administración de la distribución de sus productos se ve enreparto de dos veces a la semana)

USO DE TECNOLOGIA PARA LOS EMPREADOS (cada pedido lo pasan por un escáner mediante el código de barras)

TECNOLOGIA EN LAS FABRICAS ( uso maquinaria de ultima generación para producir mas)

TECNOLOGIA PARA APROVECHAR AL MAXIMO SUS RECURSOS (colocación de los patrones de ropa en el ordenador para no desperdiciar tela)

TECNOLIGIA DISEÑO EDIFICIOS. (programasde diseño de edificios en el caso del edificio de japon)

ILUMINACION DE LAS TIENDAS (iluminación de alta tecnología para que de bajo consumo)

LOGISTICA EFICIENTE GRACIAS A LOS SOFWARE DE LA EMPRESA (la recepción de los pedidos de las tiendas de marera rápida)


MEDIAMBIENTAL

USO DE FUENTES DE ENERGIA RENOVABLES (tanto para fabricas como para puntos de venta)



En cuanto alentorno especifico creemos que la empresa actúa el sector de la moda y textil aunque se ve mas detalladamente en la siguiente investigación sobre las cinco fuerzas competivas de Porter3



5 fuerzas competitivas de Porter
Rivalidad entre competidores.

EL NUMERO DE COMPETIDORES EXISTENTES ES MUY ELEVADO (máximo dutti, dolce&gabanna, Benetton,)

COSTOS DE ALMACENAMIENTO BAJOS (no se necesitangrandes almacenes ya que su distribución es inmediata)

DIVERSIFICACION DE CALIDAD DE PRODUCTOS (los que son mayor calidad los fabrican fuera de España por el tema de costes)

ECONOMIAS DE ESCALA (el hábito de consumo)











Amenaza de entrada competidores potenciales

BARRAS DE ENTRADA DEBIDO EXISTEN ECONOMIAS DE ESCALA ( producen más que la competencia y tiene mayorcapacidad de adaptación)

GRANDES INVERSIONES EN TIENDAS (el grupo invierte en abris sus tiendas en lugares emblemáticos y con alta inversión)

NOTORIEDAD DE LA MARCA (productos de alta de alta calidad con un precio bajo)

ANTICIPO A LOS CAMBIOS DE MODA (gracias a sus técnicas de observación de las personas)
Poder de negociación de proveedores

VARIEDAD DE PROVEEDORES (Inditex pone...