Zara


UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA Y MICROFINANZAS








CURSO : ORGANIZACIÓN DE MERCADOS

TEMA: CASO - ZARA

SEMESTRE : 2015 – II

ESTUDIANTE : MAYRA TUYO CALIZAYA




TACNA - PERU

CASO ZARA

1. ¿CUAL ES EL PROBLEMA? ALTERNATIVAS DE SOLUCION (2). ELECCION DE UNA ALTERNATIVA DESOLUCION

PROBLEMAS DE ZARA

1. Poder de negociación de los Proveedores, el poder de negociación puede estar muy bajo ya que Zara es una empresa que debido a su tamaño y nivel de producción necesitade grandes cantidades de materia prima para cumplir con sus objetivos de abastecimiento, si Zara tiene problemas con sus proveedores traería consecuencias graves como la demora de producción y ladistribución de los productos elevando así sus costos de la empresa.

2. Rivalidad entre los competidores, la empresa Zara siendo tan grande puede tener bastantes competidores y la necesidad de vestirsede sus consumidores son las mismas lo cual entran en la competencia por ejemplo Tiendas de Retail y Tiendas concentradas en Mall. Grandes cadenas compran por grandes volúmenes influyendo en el preciode compra y lo que buscan es cautivar a los consumidores  el precio más que por la marca. Amenaza de productos sustitutos, en el mercado de la ropa existen gran cantidad de sustitutos y los clientesson muy sensibles al precio.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION

1. Zara tiene que enfocarse más en si misma viendo su FODA pero eso sí sin perder de vista a sus competidores mundiales como: H&M, Gap, Mango yBenetton. , e intentando estar constantemente un pasó por delante de ellos y tomar las decisiones correctas, en cuanto al sector textil tiene una situación privilegiada ya que cuenta con constantesinnovaciones de sus productos, una logística estupenda pero ante ello no debe confiarse y dejar de estar alerta entonces sería bueno que elaborara un plan de marketing proyectándose a un futuro...