Zarzamora

Índice.

1. LA EMPRESA Y EL PERSONAL CLAVE
1.1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
HISTORIA DE LA EMPRESA
CALIDAD
INNOVACION
FORMA DE ORGANIZACIÓN
1.1.1 MARCO-LOCALIZACION
1.1.2 MICRO-LOCALIZACION

1.2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.2.1 MISION
1.2.2 VISION
1.2.3 POLITICAS
1.2.4 OBJETIVOS
1.2.5 METAS
1.2.6 ANALISIS FODA

1.3 PORTAFOLIO DE NEGOCIOS
1.3.1 VARIEDADES
1.3.1.1 ZARZAMORAS
1.3.1.2ZARZAMORAS ORGÁNICAS
1.3.1.3 FRAMBUESAS

1.4 CADENA DE VALOR Y PROCESOS MEDULARES
1.4.1 ACTIVIDADES PRIMARIAS
1.4.1.1 LOGÍSTICA INTERNA
1.4.1.2 OPERACIONES
1.4.1.3 LOGÍSTICA EXTERNA.
1.4.1.4 MARKETING Y VENTAS.
1.4.1.5 SERVICIO
1.4.2 ACTIVIDADES DE APOYO
1.4.2.1 INFRAESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
1.4.2.2 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.4.2.3 DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA
1.4.2.4ABASTECIMIENTO
1.5 ORGANIZACIÓN ACTUAL Y EQUIPO DIRECTIVO.
1.6 FORTALEZAS Y DEBILIDADES
1.6.1 FORTALEZAS
1.6.2 DEBILIDADES
2. Producto
2.1 Definición general, técnica
2.1.1 Oferta exportable
2.2 Clasificación Arancelaria
2.3 Principales competidores directos y/o indirectos o sucedáneos.
2.4 Principales tipos de producto y tipos de mercado
2.5 Normas y controles de calidad
2.6 Tecnología einvestigación y desarrollo como herramienta para mantener ventajas.
2.7 Mantenimiento y respaldo al producto.
2.8 Costos de fabricación o de adquisición
2.9 Valor para el cliente y ventajas competitivas del producto

3. Selección del Mercado Meta

3.1 Situación actual de la industria o sector de que se trate: en los ámbitos global y doméstico y en los mercados preseleccionados.

3.1.1Situación global

3.1.2 Situación en el ámbito doméstico

3.1.3 Análisis del sector en los mercados preseleccionados.
3.2 Selección del país meta
3.3 Aspectos cualitativos del mercado. Características y segmentación del mercado. Prácticas comerciales y situación general de precios, canales y promoción.
3.4 Aspectos cuantitativos del mercado. Medición y tendencias del consumo y de lasimportaciones, en valor y/o volumen en los últimos años.
3.4.1 Consumo Aparente
3.4.2 Cuantificación de la demanda
3.5 Barreras de acceso al mercado.
3.5.1 Barreras Arancelarias
3.5.2 Barreras No arancelarias
3.6 Análisis de la competencia tanto doméstica como internacional.
3.7 Análisis del macroentorno, detección de oportunidades y amenazas

4. Aspectos Operacionales

4.1 Definición deobjetivos y metas en el mercado seleccionado
4.2 Adecuaciones de la mezcla de mercadotecnia
4.3 Estrategia de entrada al mercado
4.4 INCOTERMS 
4.5 Envase y embalaje
4.6 Plan de Estiba
4.7 Transporte y Seguros
4.8 Plan Operativo
5. Aspectos Financieros
5.1 Inversiones
5.1.1 Capital de trabajo
5.1.2 Inversión fija
5.1.3 Inversión diferida
INTRODUCCIÓN

Las moras, como frutas exóticaspermiten la gran apertura al mercado de consumidores más importante del mundo como lo es Estados Unidos, además de permitir que empresas como “Planesa, S.A.” penetrar nuevos mercados haciendo necesario un gran estudio de exportación para ayudar a entrar más a fondo en este tipo de mercados.

A pesar de que la empresa “Planesa, S.A” tiene ya unos cuantos años de experiencia en el mercado deexportación de todo tipo de moras, no cuenta con suficiente experiencia y logística al exportar a mercados Estadounidenses, pues hay que tener en cuenta que cada país y mercado es diferente y los requisitos de entrada para este tipo de frutos requiere una serie de estudios para poder ingresarlos.

De esta manera el presente proyecto de exportación trata inicialmente de cómo esta constituida la empresa“Planesa, S.A.” , que experiencias tiene y que logros a tenido, pasando a lo que es la introducción de los frutos y vegetales que ofrece al mercado para su producción y distribución.

Finalmente con este proyecto se pretende hacer una propuesta para exportar de manera eficiente todo este tipo de frutos y vegetales, en consideración enfocándose más a la exportación y producción de la berrie,...