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Conclusiones


1. La empresa no había documentado debidamente sus actividades y procesos por lo que requiere optimizar su Sistemas de Seguridad y Salud Ocupacional y debe poner mayor énfasisen el cumplimiento de las normativas legales.

2. Las operaciones de la empresa son coherentes y continuas lo que permite obtener indicadores de eficiencia y eficacia de la gestión.

3. LosProcesos desarrollados en un L.T son heterogéneos y la participación de trabajadores está en función de sus actividades por lo que se presenta la dificultad del desarrollo en el proceso deimplementación del Sistema SSO.

4. Las L.T se construyen en partes alejadas o de difícil acceso, existiendo la carencia de medios de comunicación lo que dificulta el proceso de implementación.
5.Recomendaciones:

1. Presentar a la alta dirección el proyecto de implementación del Sistema SSO para lograr su aprobación, apoyo y asignación de los recursos necesarios.

2.Programar un proceso de sensibilización en todos los niveles para obtener la adhesión y apoyo a la implementación del SSO.

3. Elaborar un Programa de Capacitación para que el personalinvolucrado tenga las competencias necesarias para implementar en sus respectivos procesos los diferentes aspectos de las normas.

4. Implementar el SSO difundiendo el manual, con un cronograma deacciones para que los dueños de los procesos elaboren sus respectivos documentos (procedimientos, instrucciones, registros), los que se irán ensamblando de acuerdo a lo establecido en el Manual.5. Monitorear, apoyar y asesorar a los diferentes actores en todo lo relacionado a la implementación del sistema.

6. Hacer una revisión final, consolidar el sistema y efectuar una auditoríainicial para ajustar el sistema con miras a la certificación.

7. Hacer una evaluación de los costos fijos y variables que demandará la implementación y mantenimiento del sistema.
8.