Zona Economica Fronteriza

redacción: business conexion

Conocimiento e innovación
para la competitividad

Zona Económica
Estratégica
Tercera Parte

Que Baja California pueda vincularse de forma
más efectiva con el sector productivo a través
del conocimiento, la innovación, y el desarrollo tecnológico es uno de los grandes objetivos que busca la Zona Económica Estratégica
(ZEE) en la 2da y 3ra etapa.

PedroRomero Torres Torija

Para lograrlo se integró un grupo de trabajo
para la implementación de la ZEE encabezado
por el empresario Pedro Romero Torres Torija,
y conformado por Mario Escobedo Carignan,
Miguel Velasco Bustamante, Noé Aron Fuentes, Ismael Plascencia, Alberto Franco, Antonio Tapia, Francisco Verduzco, Roberto Reyes,
y Jaime González Luna.
Actualmente este grupo de trabajo seencuentra desarrollando una serie de ejercicios,
análisis y estudios sobre diez países en los que
el desarrollo de la ciencia, tecnología e innovación ha sido implementado a las políticas
económicas.
Estos países son Finlandia, Israel, Chile, Argentina, Brasil, Corea del Sur, Singapur, China, India y Dubái. La mayoría de ellos ubicados en la
Cuenca del Pacífico - el centro de gravedad de
laeconomía mundial – en donde el estado de
Baja California juega un rol clave al estar ubicado además a un costado de la fuerza dominante en la economía de los EE.UU.; California.
De acuerdo con declaraciones del gobernador José Guadalupe Osuna Millán, para poder
aprovechar las oportunidades de desarrollo
que esta ubicación implica es necesario aplicar el Modelo de Triple Hélice en el que seestablece una interacción dinámica entre la
academia, la industria y el Estado.
Este modelo establece a la academia como canalizadora de conocimientos, con actividades
de investigación y desarrollo basadas en principios académicos, a la industria como proveedora de demanda de los clientes sobre la
base de sus actividades comerciales, así como
generadora de nuevas oportunidades de negocio, y alEstado como gestor de condiciones
políticas y marco regulador apropiado para
generar entornos de crecimiento.
Asimismo, el gobernador destacó que se
busca progresar de actividades intensivas en
mano de obra de bajo costo, hacia actividades
más intensivas en conocimientos, añadiendo
que se necesita volver a la banca de fomento a
fin de disponer de capital semilla para apoyar

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edición #21 | mar - abr 2012

a nuevas empresas y fomentar el desarrollo de
actividades de alto valor agregado.
Cabe observar que los países emergentes más
exitosos tienen bancos de desarrollo fuertes.
En Brasil, su BNDS financió en la crisis la mitad de la industria; India tiene tres bancos de
desarrollo industrial. Incluso EE.UU., tiene su
Eximbank – el equivalente a Bancomext en
México– quenosotros queremos desaparecer,
y Brasil crear. 1
Por su parte, el empresario Pedro Romero Torres Torija propone, como pilares fundamentales para la segunda y tercera etapa de la
Zona Económica Estratégica, agregar valor a
los productos de la región y dar un verdadero
impulso a la innovación, privilegiando el desarrollo de tecnologías propias y la generación
de nuevo conocimiento; crear unafundación
para la innovación agraria y pesquera; crear
un programa nacional de sustentabilidad de
la industria, entendida como la convergencia
de la producción amigable con el medio ambiente, socialmente equitativa y viable económicamente; promover una Ley Estatal de
Ciencia y Tecnología; promover una Ley de la
Zona Económica Estratégica; así como construir sistemas de competitividad sistémicadel
Instituto Alemán de Desarrollo (German Development Institute, GDI por sus siglas en inglés), para competir exitosamente en el actual
modelo de globalización.
El concepto de Competitividad Sistémica reconoce que la competitividad de un determinado ámbito es el resultado de la acción
conjunta de una serie muy amplia de factores
públicos, privados, sociales y personales que
actúan de forma...