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Por César Augusto Parra
Durante el ciclo de conferencias que ofrece la Institución Universitaria Esumer a los estudiantes de maestría en Logística Integral, se invitó a al español Antonio Andrés,un prestigioso consultor internacional que ha trabajado en el BBVA España y en el Grupo Inditex (con marcas como Zara y Massimo Dutti), este grupo está catalogado dentro de las 100 mejores empresaspor capitalización bursátil del mundo y la número uno en el sector de la moda.

Durante la conferencia, Andrés habló sobre la diferencia existente entre Global Supply Chain con el concepto delogística, los factores que afectan directamente la cadena de suministro y sobre las tendencias de cara al futuro, como la deslocalización de la producción.

Zonalogística habló con él sobre esta dinámicaglobal de la cadena de suministros.

¿Cuál es la diferencia entre Globlal Supply Chain y Logística?
Cuando estamos hablando de logística, nos referimos a la gestión del flujo físico, del movimientode bienes y personas. Hay tres conceptos, uno es transporte, otro es el de logística (que engloba al transporte) y el Global Supply Chain (que abarca la logística y transporte), pero que va mucho másallá.

La logística se dedica más a la gestión de ese flujo físico, de movimiento de bienes y personas; cuando hablamos de Global Supply Chain no solo nos referimos a estos dos conceptos, sinotambién a los flujos administrativos y operativos. Entonces el Global Supply Chain, es la gestión más eficiente y eficaz posible de los recursos de la empresa para generar valor.

Es un área queademás está muy en contacto (de manera muy directa) con los demás departamentos de la empresa, no es un área que solo se dedica al transporte, también está en contacto con los recursos humanos, con el áreacomercial, etcétera - porque al final- junto con esas áreas se debe determinar qué estrategia se va a seguir.

¿Cuáles son las tendencias del Global Supply Chain?
Una de las tendencias del...