Zonceras de la Administracion - Varias

ZONCERA: “EN LAS EMPRESAS DE FAMILIA SIEMPRE SE PRODUCEN CONFLICTOS”.

CONTRA-ARGUMENTACIÓN: Si bien existe un riesgo mayor de que se produzcan conflictos en empresas de familia, no significa que sea una situación ineludible. Las empresas de familia experimentan una gran gama de problemáticas, al estar formada por sus integrantes es más propensa a experimentar tensiones y rivalidades, a laescaza renovación de personal y la falta de perspectiva estratégica.
Ahora bien, existen empresas familiares que no necesariamente tienen conflictos entre su personal, ya que entre ellos hay una buena relación afectiva y, además están capacitados para poder sobrellevar los problemas sin necesidad de entrar en conflicto. Muchas de estas empresas se destacan por sus años en actividad lo que sedebe a una buena organización, comunicación y competitividad en el mercado, los productos de tales empresas de familia han logrado destacarse dentro del mercado y aunque no se expandieron como gran empresa han logrado tener un espacio entre los consumidores de gran prestigio. Podemos mencionar algunos ejemplos referidos a este tipo de empresas mencionando a empresas de familias de la zona bahiensecomo por ejemplo un gran restaurante familiar: “El mundo de la pizza” una empresa gastronómica familiar que tiene sus orígenes en Monte Hermoso en el año 1976, desde su comienzo la empresa creó un sistema de imagen que establece pautas generales para la política de comercialización de la firma, para el desarrollo de productos y servicios; el personal está en constante capacitación ya que en lasucursal a pesar de estar ambientado en la década del 50’ cuentan con avances tecnológicos en materia de elaboración y atención.
Este es uno de los varios ejemplos que podemos presentar de empresas de familia que han logrado mantenerse en vigencia a lo largo de los años y no han sufrido golpes o recesiones debido a conflictos internos dentro de la organización.----------------------------------------------------------------------
ZONCERA : “El trabajo en un directivo consiste en planificar, organizar, coordinar y controlar”

CONTRA-ARGUMENTACIÓN:las funciones de un directivo no se limitan solo a esto, sino que también deben ser representativos, saber identificar los objetivos, adquirir contactos, tanto internos como externos a la organización, recopilar información de su alrededory difundirla a sus subordinados, realizar intercambios con personas ajenas a su unidad, distribuir sus recursos de manera eficiente, establecer negociaciones y saber repartir sus funciones ya que todo líder debe saber lo que le esta ordenando a sus empleados.

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ZONCERA: “UNA BUENA ADMINISTRACIÓN HACE UNA BUENA EMPRESA”CONTRA-ARGUMENTACIÓN: La administración es un proceso que se ocupa de lograr eficiencia y eficacia mediante la gestión del factor humano; mientras eficiencia es la optimización de metas y recursos, eficacia está referido a “hacer las cosas bien”.
Se refiere o está abocado al funcionamiento interno de la empresa; plantear, organizar, dirigir y controlar el negocio.
Pero esto, por sí solo, no hace una buenaempresa. Hay muchos factores (internos y, aun más, externos) que conforman una organización.
Se puede tener una buena administración pero, por ejemplo, sí el producto posee baja demanda, los costos siguen siendo los mismos y los ingresos no alcanzarían para pagar los anteriores. Lo que podría producir que la empresa, en una vista extremista, llegue a quebrar. Los beneficios económicos, el equilibriofinanciero y la demanda son factores que la empresa (mediante la administración) no puede controlar; especialmente si su empresario estratégico no está atento al “afuera”.
Si ubico la anterior zoncera en una PyMe por ejemplo, la competencia (aunque desempeñan un papel decisivo en la creación de nuevos productos) es tan grande que podría “opacarla”. Haciendo así que su no publicidad produzca...