ZOOTECNISTA

INTRODUCCIÓN

Es notable la necesidad de traducir las soluciones a nuestras necesidades mediante proyectos. Un proyecto puede comprender la construcción de una casa, la consecución de un bien, hasta crear nuestro propio negocio. No importa la complejidad del mismo, un proyecto se concibe de tal manera cuando se pasa de un sueño o ensueño a un plan de acción que incluye objetivos, alcances,análisis de costos, entre otros aspectos relevantes.
La asignatura de administración de administración y gestión de proyectos pretende impartir todas las consideraciones que atañan a la dirección de proyectos para lograr de manera eficiente el objetivo esperado; teniendo en cuenta los recursos humanos, físicos y económicos. La materia consta de dos créditos obligatorios, correspondientes a 96horas de trabajo y se trata de un curso teórico a distancia.
ENSAYO
REFLEXIONES ACERCA DE LA ASIGNATURA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

¿Es la asignatura en cuestión una asignatura que invita al estudiante a reflexionar acerca de los aspectos que conciernen a la administración y gestión de recursos humanos, físicos y económicos en pos de conseguir los objetivos propuestos de manera eficaz yeficiente?
Para responder al cuestionamiento anterior, es preciso considerar el concepto de proyecto:
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porquesus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto. Temporal no necesariamente significa de corta duración. En general, esta cualidad no se aplica al producto, servicio o resultado creado por el proyecto; la mayor parte de los proyectos se emprenden para crear un resultado duradero. Por ejemplo, un proyecto para construir unmonumento nacional creará un resultado que se espera que perdure durante siglos. Por otra parte, los proyectos pueden tener impactos sociales, económicos y ambientales que durarán mucho más que los propios proyectos (Project Management Institute, 2008, p. 11).
En primera instancia se debe considerar la intención con que se hace el esfuerzo temporal para alcanzar el objetivo. Este puede estar orientadoa promover el crecimiento económico de una organización o simplemente se puede obedecer a una corrección o mejora de un proceso, en materia de infraestructura o de equipos.
De otro lado, resulta interesante el hecho de concebir un proyecto como “temporal”. Pues bien, para darle claridad a este concepto haremos alusión a la lección denominada “procesos de estimación”, en la que se destacan lasfases del proyecto o ciclo de vida del mismo (Mendoza, 2008, p. 11).
1. De concepción
2. De definición
3. De implementación (de construcción, producción o adquisición).
4. De operación
5. De abandono o desactivación.
Entonces, el concepto de “temporal” vislumbra un periodo de tiempo en el que tendrá lugar el proyecto, iniciando con una idealización del mismo, pasando por la definición queimplica diseños, estudios de factibilidad entre otros. Posteriormente debería aparecer la fase de implementación, si es que se decide continuar. Ello dependerá de las posibilidades, usualmente económicas o políticas, pues estos son los factores limitantes en la mayoría de los casos, contextualizando el tema desde el punto de vista público. Finalmente, se tiene la fase de operación que requiere lapuesta en funcionamiento de la obra o servicio, ello se ve reflejado en costos por mano de obra, y quizá sobre costos por correcciones o modificaciones no previstas. Considero que la fase de abandono o desactivación puede existir o no dependiendo del tipo de proyecto; si se trata de implementar un nuevo proceso en la organización, la intención es que después de la operación, este continúe...