zootecnista

TEMA:
ACTITUDES, VALORES E INTELIGENCIA EMOCIONAL DEL
GERENTE

Integrantes:
•Guillén Salcedo Lizzette
•León Zambrano Doris
•Moreno Katherine
•Ubaldo Córdova Roberth

ESTRUCTURA DE TRABAJO

1.

VALORES

2.

ACTITUDES

3.

INTELIGENCIA EMOCIONAL

4.

INTELIGENCIA EMOCIONAL EN EL GERENTE

INTRODUCCIÓN

El estudio del perfil gerencial constituye actualmente uno de losaspectos más importantes dentro de las ciencias administrativas
y en particular dentro del campo de la Gerencia Social, porque
este perfil no solamente se puede limitar a los requisitos para
ocupar un cargo de director de una organización. Requiere,
además, de unas condiciones especiales y particulares, porque lo
que se trata es de administrar el conglomerado social buscando
su bienestar,el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo
sostenible, en un ambiente de ética social, de transparencia a fin
de lograr la mayor eficacia social, política y económica.

INTRODUCCIÓN

Por ello el perfil de un gerente no
solamente es el cumplimiento de
funciones, ni el solo ejercicio de
autoridad sobre los trabajadores,
sino
que
deben
entrelazarse
muchos componentes propiosde la
gerencia moderna que conjuga la
responsabilidad social de sus
emprendimientos y el impacto en el
desarrollo social, en el capital
humano y en la comunidad de la
que se hace parte, a fin no solo de
garantizar
el
éxito
de
sus
emprendimientos.

1.- VALORES
Convicciones fundamentales acerca de cómo comportarse o,
cómo vivir la vida ya sea personal o socialmente. “Cómo” vivir lavida adecuadamente.
Atributos de los valores
Atributo de contenido: el modo de conducirse o el estado final
es importante.
Atributo de intensidad: qué tan importante es ese contenido.

1.1.- IMPORTANCIA DE
LOS VALORES

La importancia de los valores radica en lo siguiente:

Proporcionan comprensión de las actitudes, la motivación y
los comportamientos.
Influyen en la percepciónque tenemos del mundo que nos
rodea.
Representan interpretaciones de “lo bueno” y “lo malo”.

1.2.- CLASIFICACIÓN DE LOS
VALORES

 Valores terminales
Estados finales de existencia que son deseables; las metas que
una persona querría alcanzar durante su vida.
 Valores instrumentales
Modos preferibles de comportamiento o medios para alcanzar los
valores terminales.
Las personas conlas mismas ocupaciones o categorías tienden a
poseer valores similares
Los valores varían entre grupos.
Las diferencias en los valores dificultan que los grupos negocien
y llegan a crear conflictos.

1.3- VALORES DEL GERENTE

Los gerentes buscan manejar el clima ético en las
organizaciones buscando la manera en cómo dichos valores
pueden participar en sus negocios.
Los valoresprimordiales con los que debe contar un gerente son
las siguientes:

A.- VOCACION DE SERVICIO 
 
Un gerente servicial está continuamente atento, observando y
buscando la oportunidad para ayudar a alguien.
Siempre aparece con una sonrisa y las manos por delante
dispuesto a ayudar, en todo caso, recibir un favor hace nacer en
nuestro interior un profundo agradecimiento. 

B.- HONESTIDAD

Elser honesto es ser real, un gerente debe ser genuino,
auténtico, objetivo. La honestidad expresa respeto por uno
mismo y por los demás. Esta actitud siembra confianza a
todos los involucrados del área de trabajo y así dar un buen
ambiente
laboral.
Si queremos ser honestos, debemos empezar por enfrentar
con valor nuestros defectos y buscar la manera de superarlos,
corrigiendo cada vez que nosequivocamos y cumpliendo con
nuestro deber en las labores grandes y pequeñas sin hacer
distinción.

C.- PUNTUALIDAD

La falta de puntualidad habla por sí misma, de ahí se deduce
con facilidad la escasa o nula organización de nuestro tiempo,
de planeación en nuestras actividades, y por supuesto de una
agenda, pero, ¿qué hay detrás de todo esto?
Muchas veces la impuntualidad nace del...