zootecnista



Carrera:
Xxx


Nombre de la Actividad:
Los Procesos y subprocesos administrativos


Materia:
Xxx


Profesor(ra):
Xxx


Alumno: Matrícula:
Xxx Xxx, Xxx XXXXXX




Fecha:30/10/2.014

Los Procesos y Sub-Procesos administrativos

La administración, se define como los procesos de diseñar e implementar un medio ambiente donde los trabajadores, agrupados logren los objetivos eficientemente, que se seleccionen en cada empresa, teniendo en cuenta la visión y la misión de la misma se proyectan las metas; creando procesos y subprocesos a seguir por parte de toda laorganización; el gerente es el que liderara este proceso pero con el acompañamiento de su equipo de trabajo, donde todos y cada uno tendrá una función importante dentro de la organización que llevara a cumplir los logros propuestos, puesto que una organización para lograr su propuesta debe trabajar en equipo.
Administrar es un proceso por el cual se ejecuta la planeación, organización, dirección ycontrol para conseguir objetivos establecidos dentro de la organización.: los procedimientos son planes obligatorios para manejar actividades futuras, que son guías para la acción, más que para el pensamiento y describen de manera exacta como deben realizarse las actividades de la organización .
La Planeación consiste en organizar por adelantado, que es lo que se va a hacer, como se va a hacer,cuando se va a hacer y quien o quienes lo deben hacer, proyectando el camino que va desde el inicio hasta donde deseamos llegar.
En el proceso de la organización se debe de determinar qué recursos y actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la Empresa, el Gerente o administrador de la Empresa por ser la cabeza de la Empresa, tiene la capacidad de dirección y liderazgo, y el artede influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo. Esto Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales, administrar el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.
Los procesos de control dentro de una organización son esenciales para que los planteamientos dela misma tengan éxito al detectar desviaciones de los mismos a fin de corregirlas en el momento oportuno ya sean reales o potenciales, puesto que la planeación y el control son gemelos dentro de la administración y siempre deben ir unidos, no hay planeación sin control.
Por lo general las organizaciones tienen tres niveles de administración. Los administradores de primera línea que son losresponsables de supervisar la labor cotidiana de los empleados a su cargo que no tienen una función administrativa. Nivel Medio que son los responsables de desarrollar y aprovechar los recursos de la organización en forma eficiente y eficaz. Y Los de alto nivel tienen responsabilidades que abarcan varios departamentos manejando la responsabilidad, estos niveles se clasifican en funcionalesy generales donde el administrador funcional es responsable de una sola actividad organizacional, como producción, mercadotecnia o finanzas. Las personas y actividades que preside se ocupan de un conjunto común de actividades; y el administrador general supervisa una unidad compleja, es el responsable de todas las actividades de dicha unidad: su producción, y finanzas.
Los interpersonalesson aquellos que suponen relaciones entre personas, es líder y enlace entre administradores otras personas. El directivo de la empresa desempeña funciones de representante de la misma y cara al público, dando a conocer su empresa, necesariamente debe ser un líder puesto que no se es gerente si no se es líder.
Actualmente se permite también con la aplicación de la administración en las...