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PLANIFICACION EMPRESARIAL
QUE ES PLANIFICICAION EMPRESARIAL?
Una de las funciones fundamentales del proceso de dirección de una empresa. Consiste en la selección de los objetivos de la organizacióny en la elección de las estrategias y políticas globales, así como los planes y procedimientos que normalmente a más corto plazo contribuirán a la consecución de aquéllos. La planificaciónempresarial realiza una proyección de la vida de la empresa en un futuro, pero teniendo siempre en cuenta el entorno social y económico que la rodea.

La planificación es la primera etapa en el procesoadministrativo.

Planificar es la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos deseados y lo que debe hacerse para alcanzarlos de manera adecuada esto quiere decir que unodebe definir lo que uno quiere hacer, como lo voy a hacer y cuando lo voy a hacer. Al planificar nosotros nos estamos anticipando a una acción futura.
Para el resto de las funciones tales como laorganización, dirección y control la planificación es vital.
Finalmente, podemos decir que mediante la planificación, las acciones se tornan racionales, por lo tanto mas adecuadas a los finespretendidos.
Cabe señalar que la planeación y control son inseparables, los hermanos siameses de la administración. Todo intento de controlar sin planes carece de sentido, porke la gente no tendrá manera desaber si efectivamente se dirige a donde quiere ir (resultado de la tarea del control), sin antes saber donde quiere ir (parte de la planeación).

•Ventajas y Desventajas de la Planificación
Elproceso de planificación nos proporciona una serie de ventajas para el buen funcionamiento de una organización, sin embargo este presenta también una serie de desventajas que en algunos casos llegan aser determinantes en el futuro de esta.

Ventajas:
− Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito.
− Señala la necesidad de cambios futuros.
− Proporciona una base para el control.
−...