Zopp

Pontificia Universidad Católica del Ecuador
Facultad de Ingeniería
Escuela de Sistemas
Planificación de Sistemas
Metodología ZOPP

Nombre: Olga Páez
El Método ZOPP es la abreviatura alemana de Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos, el cual examina, planifica e implementa la contribución alemana a los proyectos de cooperación técnica para el desarrollo por encargo del MinisterioFederal de Cooperación Económica (BMZ). Este apoyo es otorgado en base a una solicitud gubernamental y cubre los servicios del personal especializado o el suministro de equipos, sólo en casos excepcionales toma la forma de ayuda financiera.
En este sentido, se entiende por proyecto una tarea innovadora, que tiene un objetivo definido, debe ser efectuada en un cierto período, en una zonageográfica delimitada y para un grupo de beneficiarios; solucionando de esta manera problemas específicos o mejorando una situación existente. Debe hacerse notar que no es apropiado su empleo en trabajos rutinarios. La tarea principal es capacitar a las personase instituciones participantes en el proyecto para que ellas puedan continuar las labores en forma independiente y resolver por sí mismas losproblemas que surjan después de concluida la fase de apoyo externo.
El proyecto es formulado en varias fases utilizando el método ZOPP de planificación. El producto del análisis y del trabajo de planificación en su conjunto es un marco lógico del proyecto (LogicalFramework): Una matriz de planificación que presenta la estructura básica del proyecto.
Pasos del Método ZOPP:
PASOS de ANALISIS:
*Análisis de Problemas
* Análisis de Participación
* Análisis de Objetivos
* Análisis de Alternativas
MATRIZ de PLANIFICACION del PROYECTO (MPP)
* Objetivos / Resultados / Actividades Supuestos Importantes
* Indicadores Verificables Objetivamente
* Fuentes de Verificación
ANALISIS DE PROBLEMAS
Es un conjunto de técnicas para:
* Analizar la situación en relación a unproblema
* Identificar los problemas principales en este contexto
* Definir el problema central en la situación
* Visualizar las relaciones de causa y efecto en el Arbol de Problemas
Como se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS
* PASO 1 Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión
* PASO 2 Formular en pocas palabras el problema central* PASO 3 Anotar las causas del problema central
* PASO 4 Anotar los efectos provocados por el problema central
* PASO 5 Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un Arbol de Problemas
* PASO 6 Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad
ANALISIS DE PROBLEMAS
PUNTOS CLAVES:
Un problema no es la ausencia de susolución, sino un estado existente negativo
Falta de repuestos: Incorrecto
Equipo no funciona: Correcto
Problemas:
* Identificar problemas existentes (no los posibles, ficticios o futuros)
* Formular el problema como un estado negativo
* Escribir un solo problema por tarjeta
ANALISIS DE PARTICIPACION
Ofrecer un panorama de todas las personas, los grupos y lasorganizaciones, que de alguna manera están relacionados con el Proyecto. Incorporar los intereses y expectativas de personas y grupos que pueden ser importantes para el Proyecto
Como elaborar el ANALISIS DE PARTICIPACION:
* PASO 1 Registrar los grupos, personas e instituciones importantes relacionados con el Proyecto o los que se encuentran en su ámbito de influencia
* PASO 2 Formarcategorías de los mismos: Afectados Beneficiarios, Cooperantes, Oponentes, Afectados Perjudicados
* PASO 3 Caracterizarlos y analizarlos
* PASO 4 Identificar las consecuencias para el desenvolvimiento del Proyecto

ESQUEMA PARA EL ANALISIS DE PARTICIPACION
* Características del Grupo
* Conformación del grupo (miembros, origen social, religión, aspectos culturales)
*...