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Páginas: 3 (510 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2013
TAIICHI OHNO
Nació en Darién - Manchuria CHINA En febrero de 1912. Se graduó como ingeniero mecánico en la escuela técnica superior de Nagoya. Y tiempo después Comenzó a trabajar en la fábrica detelares de la familia Toyota. Luego fue transferido a la Toyota motor compañy para reiniciar las actividades de fabricación de camiones y automóviles. Donde fue y fue nombrado responsable de taller demecanizado en 1949.
1954 - 42 años. Fue nombrado Director de Toyota Y progresivamente fue ocupando puestos de mayor responsabilidad, En 1975 (63) Ocupo el Puesto de Vice-Presidente, En 1978 (66) seretiró, pero continuo ocupando su puesto en el consejo de administración de la compañía. En 1990 Falleció. 1912-1990 (78)
SU MAYOR CONTRIBUCION FUE:
Imagen
Fue Construir un sistemade producción, que pudiera responder sin despilfarros a los cambios del mercado y que adicionalmente, por su propia naturaleza redujera los costos.
Denominado
JUSTO A TIEMPO.
Se trata de unproceso Industrial o administrativo para que los materiales y productos requeridos, para el montaje alcancen la línea de producción, justo en el momento y cantidad en que sean necesarios.
1. Es un sistemade organización de la producción para las fábricas, También conocido como método Toyota o JIT.
2. El Just in time implica una forma de pensar y razonar los negocios como los procesos productivos.Pensar en términos de just in time significa concentrarse en la detección y eliminación sistemática de desperdicios.
3. es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde lossuministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo.
También es:
Es un sistema de gestión de producción que permite entregar al cliente, elproducto con la calidad exigida, en la calidad precisa y en el momento exacto.
Por tanto el justo a tiempo nos lleva al éxito – Clientes – Personas satisfechas – rentabilidad y beneficios....
Nació en Darién - Manchuria CHINA En febrero de 1912. Se graduó como ingeniero mecánico en la escuela técnica superior de Nagoya. Y tiempo después Comenzó a trabajar en la fábrica detelares de la familia Toyota. Luego fue transferido a la Toyota motor compañy para reiniciar las actividades de fabricación de camiones y automóviles. Donde fue y fue nombrado responsable de taller demecanizado en 1949.
1954 - 42 años. Fue nombrado Director de Toyota Y progresivamente fue ocupando puestos de mayor responsabilidad, En 1975 (63) Ocupo el Puesto de Vice-Presidente, En 1978 (66) seretiró, pero continuo ocupando su puesto en el consejo de administración de la compañía. En 1990 Falleció. 1912-1990 (78)
SU MAYOR CONTRIBUCION FUE:
Imagen
Fue Construir un sistemade producción, que pudiera responder sin despilfarros a los cambios del mercado y que adicionalmente, por su propia naturaleza redujera los costos.
Denominado
JUSTO A TIEMPO.
Se trata de unproceso Industrial o administrativo para que los materiales y productos requeridos, para el montaje alcancen la línea de producción, justo en el momento y cantidad en que sean necesarios.
1. Es un sistemade organización de la producción para las fábricas, También conocido como método Toyota o JIT.
2. El Just in time implica una forma de pensar y razonar los negocios como los procesos productivos.Pensar en términos de just in time significa concentrarse en la detección y eliminación sistemática de desperdicios.
3. es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde lossuministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo.
También es:
Es un sistema de gestión de producción que permite entregar al cliente, elproducto con la calidad exigida, en la calidad precisa y en el momento exacto.
Por tanto el justo a tiempo nos lleva al éxito – Clientes – Personas satisfechas – rentabilidad y beneficios....
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