Zuñiga Vega M











FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ENSAYO
“Importancia del diseño organizacional en las Pymes”

Autor(a):
Zuñiga Vega, Melquisedec


Asesor(a):
Chávez Ortiz Patricia

Lima - Perú
(2015 I)























ÍNDICE




INDICE
I. INTRODUCCIÓN 03
II. ARGUMENTO 04
II.1. Agrupación de unidades 04
II.2. Cultura Organizacional 04
II.3.Innovación y Cambio 05
III. Conclusiones 06
IV. BIBLIOGRAFÍA 07
























I. INTRODUCCIÓN

A lo largo de la historia, el diseño organizacional en las pymes es muy importante porque no solo transmitirá la calidad de empresa que es, sino también influirá mucho en el personal para un buen desarrollo de labores.

En nuestro país, años atrás hubo fracasos de diferentes empresas,debido a que no tenían un buen diseño organizacional en las pequeñas empresas, ya que por ese factor los trabajadores no mostraban un interés y convicción en sus labores, por ende la producción no era suficiente para conseguir rentabilidad. En este contexto, nos podemos preguntar: ¿Por qué es importante el diseño organizacional en las pymes?

La importancia en el diseño organizacional en las pymes noes simplemente un punto adicional, si no es aquello que nos va facilitar motivación y convicción de labores en nuestros trabajadores, ya sean internos o externos, por lo mismo nos permiten un factor de ayuda para el crecimiento de la organización. En el ámbito laboral el profesional que será contratado conlleva consigo una serie de conocimientos, habilidades, experiencias, dedicación yesfuerzo para desenvolverse en el puesto de trabajo que ocupara en la empresa.

Por eso, el presente ensayo tiene como finalidad desarrollar y transmitir argumentos sobre la importancia en el diseño organizacional en las pymes, pues en el ámbito laboral hay muchas situaciones, donde el trabajador quizás no se siente satisfecho o motivado con sus funciones, normas y el clima organizacional que poseeuna pequeña empresa.

La importancia en el diseño organizacional desde el punto de vista empresarial, es sumamente importante señalar la importancia de tener un buen diseño organizacional de la empresa. Esto es esencial si queremos que nuestro producto, el que sea, llegue a los clientes como nosotros queremos que llegue. Si lo vemos desde un punto de vista objetivo, esta estructuración puede serválida no solo para todo tiempo de empresas, sino para todo tipo de organizaciones que quieran conseguir un objetivo muy concreto.

Entonces, se tratará de explicar tres puntos muy importantes que son: agrupación de unidades, cultura organizacional y estrategias para la implantación del cambio.

I.1. AGRUPACIÓN DE UNIDADES.
Podemos asilar cuatro criterios básicos que utilizan las organizacionespara seleccionar las bases de agrupación de puestos y unidades: interdependencia en el flujo de trabajo, en el proceso de trabajo, de escala y en las relaciones sociales.

Según Cossio (2005) define que es “el trato con las diferentes maneras en las que puede agruparse el trabajo y los criterios que deben utilizar losgerentes, jefes y ejecutivos para ayudarlos a decidir cuál es la más apropiada para sus circunstancias” (p. 124).

En mi opinión, la agrupación de unidades no solo es el trato de las diferentes maneras en las que se puede agrupar el trabajo, sino también en la forma en que cada miembro de una organización se sienta identificado con su puesto, y así cada uno de ellos se agrupe de la manera máspositiva por las áreas respectivas.

Somocursio (2005) afirma que: “Consistiría en construir una superestructura determinando primero el tipo y número de puestos que deben agruparse en las unidades de primer orden, y luego el tipo y número de unidades que deberán agruparse en unidades, cada vez mayores hasta completarse la jerarquía.” (p.125).

Por ello, los puestos pueden agruparse de acuerdo con...