zzzzza


República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para La Educación Superior
Universidad Nueva Esparta – Los Naranjos
Cátedra: Gestión de Proyectos de Sistemas de Información








Trabajo Grupal # 1



Profesor: Realizado Por:
Eddy Carrasco Álvarez Luis
Andrade Daniel
Rodríguez Ricardo
Vivarini Gino

Caracas– Junio 2014
Índice


Introducción
El proceso de planificación de sistemas de información recoge decisiones que se deben tomar a nivel estratégico. Se elabora en función de la información recogida de la información y de los procesos actuales de la administración.
El inicio de la planificación consta de la recogida de información de los procesos que se llevan a cabo en cada uno de los serviciosafectados. Una vez recogida la información, se organizara de tal forma que se pueda crear una visión general del alcance del proyecto.
El presente trabajo parte de la necesidad en que una organización dedicada a los servicios de salud, específicamente a atender pacientes que tienen problemas o enfermedades crónicas en sus ojos y que requiere mejorar sus servicios de atención que corresponden aconsultas, cirugía y seguimiento de estado de pacientes después de la cirugía en la que actualmente todos sus servicios se realizan a través de los procesos de historia del paciente, consultas, cirugías y administración, estando ellos ejecutándose en forma manual por lo que la organización se ve en la obligación de automatizar todos sus procesos con la finalidad de mejorar la calidad de servicio.Partiendo de la problemática anterior las fases propuestas para la redacción de un plan estratégico de un sistema de información son, determinar la estrategia y contexto actual de la organización, esta primera fase del proyecto consiste en asegurar que cubrirá de manera efectiva las necesidades de la organización, y conocer esta suficientemente para poder determinar posteriormente sus requisitosde los sistemas de información. Para la segunda fase es necesario identificar los requisitos de negocio para los sistemas de información, en este caso, determinar cuáles son los requisitos concretos de negocio a los que pueden contribuir los sistemas de información donde deben revisarse las necesidades del negocio desde varios niveles del análisis, en este mismo orden de ideas, una vez se harevisado el negocio y se han obtenido sus requisitos, la siguiente fase es determinar el estado actual de los sistemas de información, para poder analizar posteriormente la efectividad del soporte ofrecido, esta es la tercera fase del plan estratégico de un sistema de información. Una vez conocidos los requisitos que el negocio demanda de los sistemas de información y determinado el estado actual deestos, se debe realizar su análisis para identificar cuáles son los puntos fuertes a mantener y las debilidades a mejorar, esta es la cuarta fase y es determinada como análisis de los sistemas de información. La última fase de un proyecto de planificación estratégica de sistemas es la definición de la estrategia y plan de sistemas.
En base a las necesidades estratégicas, se identificarán losobjetivos estratégicos y bajo estos se agruparán las acciones de mejora identificadas y cualificadas.
Por último y no menos y portante, una vez finalizado y aprobado el plan estratégico de sistemas, se debe desplegar y ello se planifica y gestiona de manera similar a cualquier otro programa o proyecto grande, esta fase es la sexta y se determina como el desarrollo del programa de despliegue.
Acontinuación se explicará cada una de las fases del plan estratégico de un sistema de información, iniciando desde la problemática de la organización mencionada anteriormente.
Resumen general del caso planteado
Esta organización dedicada a los servicios de salud específicamente los ojos, realizando buen servicio a los pacientes de dicha clínica se han visto abarrotado los servicios, ya que los...