A. Aplicación de las etapas de la dirección.

Manejo del Proceso Administrativo
A. Aplicación de las etapas de la dirección.


A. Aplicación de las etapas de la dirección.

DIRECCION
Definiciones.
Consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión, control, integración de personal.
Es una fuerza que mediante latoma de decisiones basada en los conocimientos y entendimiento, relaciona entre si, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos de sistema organizando de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad deladministrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
FUNCIONES DE LA DIRECCION
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de susempleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
Principios.
Principio de armonía de objetivos: Cuidar metas individuales con las de la entidad.
Principio de Motivación: Implantar una estructura de recompensas.
Principio de Liderazgo: Hay que encontrar la guía motivacional de los subordinados y saber como operan.
Principio de claridad de la comunicación: Debe de ser claracuando se expresa en un lenguaje y se trasmite en forma tal que el receptor la comprenda.
Principio de integridad de la comunicación: Coherencia en mensajes escritos y orales.
Principio de uso complementario de la organización informal: Es una forma de comunicación rápida y debe de ser aprovechada para corregir desinformación.
Tipos de Dirección.
La principal característica de los directivos dela empresa es la combinación de los recursos humanos y técnicos lo mejor posible. Otra característica es encaminar los esfuerzos de otros hacia los objetivos.
Alta Dirección: Hace inversiones, inventa productos, compra o absorbe otras empresas, etc. En resumen, hace cosas a largo plazo. Supervisa lo que hace la dirección intermedia.
Dirección Intermedia: Selecciona a la gente, decide la zona deactuación, desarrolla los planes de la alta dirección. Evalúa el trabajo de los individuos. Supervisa la dirección operativa
Dirección Operativa: Controla y supervisa a los de primera línea. Deciden las tareas a realizar diariamente. Está en contacto con los trabajadores continuamente
LÍDERAZGO
Definiciones
Liderazgo: Arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con buenadisposición y de forma entusiasta hasta la consecución de las metas y objetivos del grupo.
Liderazgo: Influencia mediante la que se puede lograr que los miembros de una organización colaboren voluntariamente y con entusiasmo en el logro de los objetivos organizacionales.
“El reto del líder consiste en identificar aquellos rasgos en los que necesita trabajar y quitar cualquier obstáculo para quepuedan servir a sus clientes, el líder crea el ambiente adecuado, la gente es la que elige cambiar y crecer .... para ser primero hay que servir”
Prototipos del Liderazgo.
EL LIDER AUTORITARIO.
Es el que no tiene confianza en sus empleados. El toma todas las decisiones y fija los objetivos. A los subordinados sólo les queda obedecer. Crea una atmósfera de miedo, de amenaza, de castigo. En sucomunicación con los empleados, el líder autoritario se limita a dar ordenes. Las repercusiones de este liderazgo son los subordinados son:
Hay fuerte insatisfacción de los subordinados con su trabajo, sus compañeros, su jefe y la empresa.
No hay trabajo en equipo.
Existe resistencia oculta a ejecutar ordenes.
EL LIDER PATERNALISTA.
Tiene una confianza condescendiente en sus empleados, como la...