A boleo

INDICE

I. Enunciado.

II. Cuestiones.

III. Planteamiento general:

a) Introducción.
b) Planteamiento general del método PERT.
c) Manera de resolver el problema a través del método PERT.
d) Representación gráfica.

IV. Resolución del problema


V. Conclusión de la actividad.

I. ENUNCIADO

La empresa Consunedsa ha ganado unconcurso público del Ayuntamiento de Coronalillo para construir un pantano que abastezca de agua al pueblo. Para realizar la obra, ha de llevar a cabo las siguientes actividades:
* Contratar personal local.
* Construir, con personal local, un camino de acceso a la zona en la que se va a construir el pantano.
* Montar, también con personal local, viviendas provisionales para el personal queha de construirla y almacenes para los materiales.
* Llevar los materiales de construcción y el personal de obra.
* Llevar e instalar la maquinaria de excavación con personal local.
* Con personal local, limpiar la zona.
* Realizar las excavaciones y efectuar la obra.
* Desviar el cauce del río Aljaralamiño, que ha de abastecer al pantano, con personal local.
* Dar laentrada de agua al pantano.
* Retirar el material y transportar al personal a su lugar de origen.
* Desmontar las viviendas y almacenes y retirarlos, con personal local.
Dados los medios técnicos y humanos disponibles, según la experiencia de la empresa los tiempos previstos para efectuar dichas actividades son los representados en la tabla ( u.t.= unidades de tiempo ).
Tales actividades hande ser realizadas en un determinado orden. Por tanto, algunas de ellas dependen de la previa ejecución de otras.

ACTIVIDAD | TIEMPO (u.t.) |
A | 4 |
B | 3 |
C | 10 |
D | 2 |
E | 10 |
F | 50 |
G | 100 |
H | 30 |
I | 2 |
J | 4 |
K | 3 |

Así, no es posible montar las viviendas y almacenes sin antes construir el camino de acceso, ni llevar los materiales y el personalsin que antes se hayan montado aquellos. Tampoco es posible instalar la maquinaria si no se cuenta con el personal, ni realizar las posibles excavaciones si no está instalada la maquinaria y limpiada la zona, etc. Por tanto:
* La actividad A precede a la B, a la E, a la F y a la H.
* La B precede a la C y ésta a la D.
* La D, la E y la F preceden a la G.
* La G y la H preceden a laI.
* La I precede a la J, y ésta a la K.

ACTIVIDADES | ACTIVIDADES PRECEDENTES |
A | - |
B | A |
C | B |
D | C |
E | A |
F | A |
G | D,E,F |
H | A |
I | G,H |
J | I |
K | J |

II. CUESTIONES

1. Construir un grafo PERT correspondiente al proyecto ( ver enunciado )
2. Determinar la duración del proyecto
3. Analizar las holguras o tiempos sobrantes4. Señalar las actividades críticas y el camino crítico
5. Explicar que habría que hacer si queremos acortar la duración del proyecto en un 10% aproximadamente ( se puede redondear ). Dibujar el nuevo grafo correspondiente a este caso
6. Explicar qué incidencia tendría éste último sobre el coste del proyecto
7. Indicar cuales son las limitaciones del método PERT.

III.PLANTEAMIENTO GENERAL

e) Introducción:

Las siglas PERT provienen de Program Evaluation and Review Technique, que es como fue denominada esta técnica en el proyecto en el fue ideada y desarrollada.

Se trató de un proyecto conjunto realizado por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina norteamericana, la empresa aeronáutica Lockheed y la firma de consultores de Chicago Booz-Allen &Hamilton. La necesidad surgió con el proyecto de construcción de submarinos atómicos armados con proyectiles “ polaris”. La idea comenzó a ponerse en marcha en 1957 y a finales de 1959 se aplicó al programa de misiles balísticos de la marina consiguiéndose un adelanto de dos años sobre el tiempo previsto inicialmente, que era de cinco años. En la misma época, las fuerzas aéreas norteamericanas...