A Country Is Not A Company

Páginas: 3 (553 palabras) Publicado: 6 de marzo de 2013
A COUNTRY IS NOT A COMPANY

En este articulo Paul Krugman nos presenta un como las diferencias de conocimientos y forma de pensar afectan a un pais. Como argumento central el autor nos planteacomo la forma de pensar afecta la situacion enconomica de un pais o nacion de forma directa. En este articulo Paul Krugman desarolla sobre como la forma de pensar de un empresario sin tomar en cuentalas repercuciones que puede traer el tomar decisions sin contar con un conocimiento en economia puede hacer que un pais pase de un “boom” economico aun gran deficit.
Krugman nos presenta dosejemplos de como el pensamiento de un empresario nos lleva a a situaciones economicas no deseadas: la relacion entre esxportaciones y empleo y el vincula entre la inversion extranjera y la balanzacommercial. En el primer ejemplo Krugman explica el pensamiento de los empresarios en que la expansion del comercio mundial produce un gran crecimiento en los empleos y aclara desde el punto de vista economicoque esto no se puede demostrar en terminus. En el Segundo ejemplo Krugman nos explica que los empresarios mayormente piensan que el pais tendria un superavit commercial si miles de companiesmultinacionales entran a un pais para fabricar e invierten en este. En cuanto al pensamiento economist estos saben que dicho pais tendra grandes deficits.
El problema de que exista estas variaciones depensamientos es que la economia de una pais es mucho mas compleja que la de una empresa. Entonces un empresario que ya ha tenido exito con una compañia en particular trata de utilizer su estrategia yempuja a los resultados que quiere automaticamente falla. Krugman nos dice que esto sucede por que el empresario no puede “ estarse quieto”. Sin embargo el economista deja que su plan fluya y que laeconomia le devuelva los resultados.
Krugman sustenta su argumento mencionando como Mexico tuvo un “boom” economico cuando miles de companies multinacionales entraron al pais. Las repercuciones que...
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