A Cultura Organizacional Es Uno De Los Pilares Fundamentales Para Apoyar A Todas Aquellas Organizaciones Que Quieren Hacerse Competitivas
Páginas: 15 (3682 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2015
Claudia Patricia Torres Álvarez
Código 150029-5880
¿Como la cultura organizacional y sus procesos inciden en desarrollar la calidad total y productividad en la organización?
Para poder hacer competitiva una organización es importante entender la necesidad que se tiene de mejorar, más que desglosar la cultura organizacional, así como lo menciona xxxx la cultura de los empleados puede serconsiderada como la plataforma de toda organización, ya que como lo describe xxxxx es considerada como el reflejo de los valores, mitos, costumbres e ideales de las personas, dando un panorama real de lo que es considerado como cultura organizacional. Es importante comprender la importancia de la cultura organizacional como pilar xxxx,
La mejora del contexto de aprendizaje, generando aporte a lasupervicvencia de la organización en un entorno cambiante .
Generar planes de acción es la
Comunicación elemento clave para el desarrollo de la cultura , para apoyar la estratefgia organizacional con el fin de afrontar un proceso de globalización y competitividad
La cultura organización como medula de un Organización, xxxxx considera que la cultura nace de la sociedad.
Xxx plantea que aunquelas organizaciones al igual que las huellas digitales constituyen la cultura; la comunicación, relaciones interpersonales, toma de decisiones, filosofía y mitos
La cultura organizacional es el "eje central" de la organización, está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Esto lleva a pensar que la cultura nace en la sociedad, es administrada con los recursosque la misma pone a disposición de las organizaciones y, a la vez, representa un factor activo que impulsa el desarrollo de la sociedad.
Varios autores coinciden al afirmar que los estudios sobre la cultura organizacional se han basado en métodos cualitativos, y es, por tanto, difícil evaluar la cultura de manera objetiva, porque ésta se basa en las presunciones compartidas de los sujetos y semanifiesta a través de elementos como el lenguaje, normas, historias y tradiciones de sus líderes.
La cultura determina el cómo funciona determinada empresa. Ésta se refleja en sus estrategias, estructuras y sistemas. Es la fuente invisible donde la visión adquiere su guía de acción.
El éxito de los proyectos de cambio depende del talento y de la aptitud de la alta dirección para modificar la culturade la organización, considerando las exigencias del entorno.
Por lo tanto, la cultura puede ser asimilada, se desenvuelve con nuevas experiencias, y puede ser cambiada si se comprende la dinámica de los procesos.
Desde un punto de vista más generalizador, la globalización, la apertura económica y la competitividad son fenómenos a los que se enfrentan las entidades. A medida que la competitividadse convierta en un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los líderes harán más esfuerzos para alcanzar elevados desempeños de productividad y eficiencia.
Las organizaciones reflejan una realidad cultural, conviven en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o pueden encerrarse dentro de sus límites formales. En ambos casos, esa realidadcultural expresa un conjunto de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de un grupo institucional.
La cultura organizacional sirve, entonces, de marco de referencia a los miembros de la organización y dicta las condiciones acerca de cómo sus miembros deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones ésta cultura es tan evidente que se puede ver cómo la conducta de las personas cambiadesde el momento en que entra a formar parte de dicha empresa.
En el presente, se torna imprescindible que las organizaciones planteen estructuras flexibles al cambio y que éste se origine como consecuencia del aprendizaje de sus integrantes. Para lograr esto hay que fomentar las condiciones para suscitar equipos de alto desempeño, sin perder de vista que el aprendizaje en grupo involucra fomentar...
Código 150029-5880
¿Como la cultura organizacional y sus procesos inciden en desarrollar la calidad total y productividad en la organización?
Para poder hacer competitiva una organización es importante entender la necesidad que se tiene de mejorar, más que desglosar la cultura organizacional, así como lo menciona xxxx la cultura de los empleados puede serconsiderada como la plataforma de toda organización, ya que como lo describe xxxxx es considerada como el reflejo de los valores, mitos, costumbres e ideales de las personas, dando un panorama real de lo que es considerado como cultura organizacional. Es importante comprender la importancia de la cultura organizacional como pilar xxxx,
La mejora del contexto de aprendizaje, generando aporte a lasupervicvencia de la organización en un entorno cambiante .
Generar planes de acción es la
Comunicación elemento clave para el desarrollo de la cultura , para apoyar la estratefgia organizacional con el fin de afrontar un proceso de globalización y competitividad
La cultura organización como medula de un Organización, xxxxx considera que la cultura nace de la sociedad.
Xxx plantea que aunquelas organizaciones al igual que las huellas digitales constituyen la cultura; la comunicación, relaciones interpersonales, toma de decisiones, filosofía y mitos
La cultura organizacional es el "eje central" de la organización, está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Esto lleva a pensar que la cultura nace en la sociedad, es administrada con los recursosque la misma pone a disposición de las organizaciones y, a la vez, representa un factor activo que impulsa el desarrollo de la sociedad.
Varios autores coinciden al afirmar que los estudios sobre la cultura organizacional se han basado en métodos cualitativos, y es, por tanto, difícil evaluar la cultura de manera objetiva, porque ésta se basa en las presunciones compartidas de los sujetos y semanifiesta a través de elementos como el lenguaje, normas, historias y tradiciones de sus líderes.
La cultura determina el cómo funciona determinada empresa. Ésta se refleja en sus estrategias, estructuras y sistemas. Es la fuente invisible donde la visión adquiere su guía de acción.
El éxito de los proyectos de cambio depende del talento y de la aptitud de la alta dirección para modificar la culturade la organización, considerando las exigencias del entorno.
Por lo tanto, la cultura puede ser asimilada, se desenvuelve con nuevas experiencias, y puede ser cambiada si se comprende la dinámica de los procesos.
Desde un punto de vista más generalizador, la globalización, la apertura económica y la competitividad son fenómenos a los que se enfrentan las entidades. A medida que la competitividadse convierta en un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los líderes harán más esfuerzos para alcanzar elevados desempeños de productividad y eficiencia.
Las organizaciones reflejan una realidad cultural, conviven en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o pueden encerrarse dentro de sus límites formales. En ambos casos, esa realidadcultural expresa un conjunto de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de un grupo institucional.
La cultura organizacional sirve, entonces, de marco de referencia a los miembros de la organización y dicta las condiciones acerca de cómo sus miembros deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones ésta cultura es tan evidente que se puede ver cómo la conducta de las personas cambiadesde el momento en que entra a formar parte de dicha empresa.
En el presente, se torna imprescindible que las organizaciones planteen estructuras flexibles al cambio y que éste se origine como consecuencia del aprendizaje de sus integrantes. Para lograr esto hay que fomentar las condiciones para suscitar equipos de alto desempeño, sin perder de vista que el aprendizaje en grupo involucra fomentar...
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