A Fabula Dos Porcos Assados

A Fábula dos Porcos Assados



1. Qual é o posicionamento da chefia perante a mudança de paradigma?


A chefia age com aversão a mudança, pois foi feito um grande investimento naprimeira técnica criada e aprimorada por eles e, a primeira impressão, baseada por orgulho e preconceito, seria um desperdício de tempo e dinheiro mudar todo o processo deles por uma ideia vinda de umfuncionário da classe operária.

2. Qual é o melhor sistema, o existente ou o sugerido pelo Bom Senso? Por quê?


O melhor sistema foi o sugerido pelo bom senso por ser mais simples, direto eeficaz. Diminuindo perdas, facilitando o processo e aumentado lucros.

3. Por parte de quais elementos do sistema pode existir uma grande resistência à mudança?


Por parte da diretoria,conselheiros e analistas que gastaram tempo e dinheiro no primeiro processo e não queria aceitar a sugestão de um novo que modificaria e descartaria tudo o que foi investido no primeiro.

4. Façam umaanalogia da fábula com o processo de implantação dos sistemas nas nossas empresas. Por que existe tanta resistência? O que podemos fazer para amenizá-la?


Sempre existe uma resistência pelonovo, principalmente quando já houve um investimento em outro sistema, o qual já encontra-se inserido na rotina diária e nos processos, vícios e costumes de uma empresa e seus funcionários.
A primeiraresistência vem dos gestores, em aceitar que o sistema existente é inadequado, ou antiquado, quando a decisão pela escolha partiu deles e é provável que possa surgir, direta ou indiretamente, umasensação de fracasso. Cabe ao responsável pela implantação mostrar que naquele momento aquele sistema foi a melhor opção que ele tinha nas mãos, e que hoje está sendo oferecido um sistema novo e modernoque trará lucros no negócio, maior desempenho nos processos, agilidade nas respostas, e com isto uma aumento na vantagem competitiva do mercado.
Outra resistência encontrada vem por parte dos...