a Glosario De Términos En Presupuesto





Bibliografía…

Allan y Rachlin. (2001). Manual de Presupuestos. Editorial McGraw Hill, México. pp. 2
Burbano, J. Y Ortíz, A. (2004). Presupuestos: Enfoque de Planeación y Control. 2Da Edición. Editorial McGraw Hill, Colombia.
Jaime, L. (1999). Planeación Financiera en la Empresa Moderna. Ediciones Fiscales ISEF, México.
Lozano, A. Y otros (2001). El Presupuesto. Fundación Universitaria LuisAmigó, Colombia.
Muñoz, P. (1999). Introducción a la Administración Pública. Fondo Cultura Económica, México.
Pere, N. (2000). Elaboración y control de presupuestos. Ediciones Gestión 2000, México



Webgrafía…

https://www.goconqr.com/en/p/179721-el-presupuesto-en-el-contexto-de-las-funciones-administrativas-mind_mapshttp://www.monografias.com/trabajos87/que-es-presupuesto/que-es-presupuesto.shtml#ixzz3jmMS8oj3

Videografía y/o Url (Localizador de Recursos Uniforme): Primera Unidad

http://www.youtube.com/watch?v=Empejfwn7Go
http://www.youtube.com/watch?v=4Uja5Ck1vbY
http://www.youtube.com/watch?v=6IJzEl9FYAA
http://www.youtube.com/watch?v=Rv-7BU4hSdU
http://www.uniandes.edu.co/xplorer/especiales/salud/video2.html
http://www.youtube.com/watch?v=Z5GxsV8wGv0http://www.youtube.com/watch?v=zdZrDJ6eEy4
http://www.youtube.com/watch?v=XVHlvEW79rw


Glosario De Términos…



PRESENTACION





Debido a la complejidad e importancia que tienen los presupuestos en la vida empresarial moderna, es necesario que los estudiantes se identifiquen con el vocabulario y en especial con cierta terminología empleada en el área financiera. Por lo tanto, para una mejor comprensión y dominio de lostemas se entrega un glosario de términos que ayudará a una mejor calificación y desempeño, tanto en la vida estudiantil como en la profesional.



1. ACCION: Título - valor negociable representativo de una parte proporcional del capital social de una empresa.

2. ACONTECIMIENTO: Suceso que puede ocurrir. También se le conoce como estado.

3. ACTIVOS: Son todas aquellascosas o bienes de propiedad de un ente económico y que tienen un valor positivo para éste.

4. ACUMULACIÓN DE COSTOS: Agrupamiento de costos individuales.

5. ADAPTACIÓN ORGANIZACIONAL: División de una organización en áreas o centros de responsabilidad para el correcto funcionamiento de la empresa donde existe una clara designación de autoridad y responsabilidad para cadaadministrador individual. Se conoce también como estructura organizacional.

6. ADMINISTRACION POR EXCEPCION: Principio que establece que los ejecutivos de una empresa deben dedicar una atención pormenorizada a los aspectos excepcionales (poco usuales) que aparecen en las actividades periódicas (diaria, semanal, mensual,…), dejando el tiempo necesario para losaspectos de planeación. Es decir, deben concentrarse en los problemas o trabajos que merezcan atención y pasar por alto lo que se supone se desenvuelve bien, no olvidando la función de planeación.

7. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS: Procedimiento administrativo que involucra como


actor principal el desarrollo de un presupuesto en el cual un equipo de personal capacitado yasignado para ello, diseña un grupo de objetivos, metas y planes del subordinado para lograrlos en un período posterior.

8. AMORTIZACION: Consiste en la reducción gradual de un gasto prepagado, o de una deuda a través de pagos periódicos.

9. ANALISIS DE CORRELACION Y REGRESION: Modelo estadístico para medir la cantidad promedio de cambio en la variable dependienteque está relacionada con un cambio por unidad en las cantidades de una o más de las variables independientes.

10. ANALISIS DE SENSIBILIDAD: Técnica de interpretar los cambios en un factor, que básicamente pregunta cómo cambiará (“¿qué sucede sí?”) un resultado si la información original pronosticada no se alcanza o si cambia una suposición fundamental.

11. APLICACIÓN...