A IMPRIMIR

Presentación
LAS EMPRESAS SE HACEN MÁS COMPETITIVAS PARA SOBREVIVIR. BASÁNDOSE EN EL NUEVO ESCENARIO DE LA ECONOMÍA MUNDIAL, ES CUANDO LOS EMPRESARIOS SE HAN DADO CUENTA QUE LA COMPETITIVIDAD SE LOGRA CON LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS Y ESTA A SU VEZ DEPENDE DE LA CALIDAD EN EL MANEJO DEL RECURSO HUMANO.

EL EMPRESARIO LE HA DADO UN GIRO A LA PRIORIDAD DE LOS FACTORES Y HA UBICADO AL RECURSOHUMANO EN PRIMER LUGAR. SENCILLAMENTE, PORQUE UN TRABAJADOR QUE SE SIENTA MOTIVADO,INTEGRADO A LA ORGANIZACIÓN VA A PRODUCIR SATISFACTORIAMENTE UN PRODUCTO DE CALIDAD.
HOY, EL TRABAJADOR ES VISTO O DEFINIDO COMO "EL CLIENTE INTERNO", Y NO COMO "MANO DE OBRA", EN UN AMBIENTE DONDE LA ADMINISTRACIÓN ES PARTICIPATIVA, SE MANEJAN SISTEMAS MODERNOS DE SUPERVISIÓN, ESQUEMAS DE RECOMPENSA Y EVALUACIÓN DELDESEMPEÑO PARA LOGRAR LO PROPUESTO.

LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN CONSECUENCIA SE REFIERE A AQUELLA ÁREA DE LA ORGANIZACIÓN QUE SE ENCARGA DE ATENDER A LAS NECESIDADES DE SU PERSONAL.
EN ESTE TRABAJO TRATO DE PLASMAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES, POLITICAS ORGANIZCIONALES, EL ORGANIGRAMA ORGANIZCIONAL, EN UNA EMPRESA DEDICADA AL ENTRETENIMIENTO SOCIEDAD HAPPYLAND PERU SAProblemática
El Gerente de Recursos humanos, Alfredo Oliveira se enteró que la administración de recursos humanos no era exclusiva en la Gerencia de recursos humanos, sino una responsabilidad de línea y una función de staff .
Todo era administrado de manera general
Al personal obrero y /o operarios no calificado se le trataba con un sistema autoritario coercitivo , es decir de maneraestricta y rigida
Al personal obrero y/o operarios calificado se le trataba con un sistema autoritario benevolente , es decir con rigidez pero a la vez se les da soltura al dialogo
Al personal, como gerentes por departamentos , jefes , asistentes , se les trataba con un sistema participativo ( liberal )
La problemática esencial es la discrimacion en trato para con los trabajadores y / o operadores deun puesto laboral inferior a los altos cargos , así como el mal control de la administración de los recursos de la empresa
JUSTIFICACION.
EL PRESENTE TRABAJO SE PRESENTA COMO REFERENCIA PARA EL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS ALBERTO OLIVEIRA A FIN DE FACILITAR SU GESTION , CON HERRAMIENTAS RENOVADAS A TENER EN CUENTA PARA EL BUEN DESARROLLO DE LA EMPRESA
ESTA EMPRESA CONSTA CON UN DEPARTAMENTO DERECURSOS HUMANOS Y LAS DECISIONES DE CONTRATACION DE PERSONAL SE TOMAN ENTRE EL GERENTE COMERCIAL , LA PSICOLOGA Y LA GERENTE ZONAL DEL LUGAR AL QUE SE POSTULA
ES IMPRESCINDIBLE CONOCER LAS ESPECIALIDADES Y HABILIDADES DE LOS TRABAJADORES CON LOS QUE SE CUENTA CON OBJETO DE CUMPLIR CABALMENTE CON TODAS LAS ACTIVIDADES QUE SE NECESITAN PARA LOGRAR LOS PROPÓSITOS DEL NEGOCIO.
LOS OBJETIVOS , LASPOLÍTICAS,ESTABLECIDAS EN ESTE TRABAJO DEBERÁN SER ANALIZADOS Y DIFUNDIDOS A TODO EL PERSONAL CON LA FINALIDAD DE ASEGURAR SU CONOCIMIENTO Y APLICACIÓN.
LAS ORGANIZACIONES FORMAN PARTE FUNDAMENTAL DE LA VIDA DE LA SOCIEDAD, PUES ADEMÁS DE EDUCARNOS, REMUNERAR NUESTRO DESEMPEÑO, NOS PROVEEN DE OPORTUNIDADES DE DESARROLLO, DE PRODUCTOS Y SERVICIOS PARA NUESTRO BIENESTAR. EN ÉSTE SENTIDO
UNO DE LOSASPECTOS MÁS IMPORTANTES DE LA VIDA ORGANIZACIONAL ES EL DESEMPEÑO DE LAS PERSONAS RESPONSABLES DE QUE ÉSTAS ALCANCEN SUS POLÍTICAS, OBJETIVOS Y METAS. POR LO TANTO, ANTE LOS NUEVOS RETOS QUE SE LE PLANTEAN A LAS EMPRESAS, ÉSTAS DEBEN ORIENTARSE FUNDAMENTALMENTE A LA COMPRENSIÓN DEL COMPORTAMIENTO HUMANO EN SU ENTORNO DE TRABAJO.

DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DEPENDE QUE LA ORGANIZACIÓNTANTO COMO SUS EMPLEADOS LOGREN LOS OBJETIVOS.
UN INFORME DE RECURSOS HUMANOS NOS HACE REFERENCIA A AQUEL PROCESO QUE ESTA BASADO EN UN CONJUNTO DE TÉCNICAS Y DECISIONES, QUE SE DEBERA LLEVAR A CABO UN EMPRESARIO PARA DIRIGIR AL PERSONAL QUE FORMA PARTE DE SU ORGANIZACIÓN.
ENTRE LOS PUNTOS Y DECISIONES MÁS SOBRESALIENTES QUE DAN CONTENIDO A DICHO PROCESO ES POSIBLE DISTINGUIR EL ANÁLISIS DE...