A Informe COSO Colombia

EL INFORME COSO FRENTE AL CONTEXTO COLOMBIANO
Angélica María Carmona Ortega y Ángel Alonso Gutiérrez Pérez
Publicado en: Revista ASFACOP Año 6, No. 7, p- 89 – 106

El INFORME COSO FRENTE AL CONTEXTO COLOMBIANO
“Renuncia al anhelo del pasado,
renuncia al anhelo del futuro
renuncia al anhelo de lo que está en medio,
y cruza a la otra orilla”.
Buda
Angélica María Carmona Ortega1
Ángel AlonsoGutiérrez Pérez2
Publicado en: Revista ASFACOP Año 6, No. 7, p- 89 - 106
1.

Resumen

En este artículo pretendemos realizar algunas reflexiones en torno al Informe COSO3,
comenzaremos por analizar algunas definiciones del informe y buscar una base
conceptual que nos permita comprender por qué emergió el modelo de control
planteado en dicho documento. Esto con el fin de dilucidar cuál es el contexto alque
corresponde dicha herramienta de control.
En el siguiente paso, haremos una reseña informal sobre algunos aspectos culturales
del contexto colombiano, con el propósito de identificar algunos elementos clave para
el éxito de un modelo de control aplicado en dicho contexto.
Finalmente, concluiremos que para lograr el éxito del modelo de control propuesto por
COSO, aplicado a nuestro país, esnecesario tener en cuenta los elementos clave
encontrados en nuestro contexto, en otras palabras: es necesario “contextualizar” la
herramienta si se desea que realmente sea útil como modelo de control (y mucho más)
en nuestras organizaciones.
2. Introducción: Por qué se debe contextualizar una herramienta de control
Para que una herramienta de cualquier tipo sea útil para lograr el objetivo planteado,es necesario contextualizarla en el sistema donde se va a aplicar; porque si no existe
coherencia con el contexto en el que se utiliza, entonces la herramienta no puede
generar los resultados esperados. Para ilustrar este punto, traemos a la memoria un
bello párrafo de Fuenmayor:
“Muchas botellas vacías veíamos salir de la casa del doctor, y esto era para
que los del corral se picaran el ojo ydijeran su chiste que no era más que
uno: ‘no traga alpiste el turpialito’, decían. Una vez que Patrocinio fue el
encargado de traer una caja llena, se presentó con uno nuevo: ‘el doctor no
es camello’, dijo. Este dicho no lo supo explicar Patrocinio pero gustó más,
acabó con el del alpiste y se quedó él solo dando el palo. Y si se ponían con
1
Ingeniera de Sistemas de la Universidad Autónoma deManizales, Magíster en Ingeniería de Sistemas y Computación de la
Universidad de Los Andes, Secretaria Académica de la Universidad de La Salle, integrante del Grupo Investigación - Acción GUIA
2
Ingeniero de Sistemas y Computación de la Universidad de los Andes. Magister en Ingeniería Industrial con énfasis en Gestión
Organizacional. Docente Universitario Universidad de los Andes y La Salle, integrantedel Grupo Investigación - Acción GUIA.

EL GRUPO GUÍA
El Grupo de Investigación – Acción GUÍA está conformado por profesionales de diversas áreas, los cuales están trabajando desde
mediados de la década de los 90 en la investigación de las disciplinas del Enfoque Sistémico, tales como la Teoría General de
Sistemas, la Metodología de Sistemas Suaves y la Cibernética Organizacional.
3

El InformeCOSO (Por sus siglas en Inglés: Comité de las Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Nacional de
Reportes Financieros Fraudulentos, llamada popularmente “Comisión Treadway”), es el documento que está siendo
aceptado en los Estados Unidos como una guía en Control para los Contadores Públicos.

EL INFORME COSO FRENTE AL CONTEXTO COLOMBIANO
Angélica María Carmona Ortega y Ángel Alonso GutiérrezPérez
Publicado en: Revista ASFACOP Año 6, No. 7, p- 89 – 106

estas burlitas no era que no le tuvieran buena voluntad y respeto al doctor;
pero es que nosotros no estamos acostumbrados a decirles palabras
bonitas a las personas de nuestra estimación y más bien las linduras nos
sirven para hacerle insulto a la gente con quien no comulgamos.” 4

Esto aplicado al problema del control, visto como...